4月15日，乐视“触摸未来——2015年乐视超级合伙人大会”在京举行。本次大会主要就乐视超级合伙人LePar的具体收益模式、未来规划进行了详细阐述，同时再次强调乐视要打造开放的生态闭环。乐视以宏伟的计划为LePar和大众呈现出一幅美好的愿景，引得众人纷纷跃跃欲试。本次大会对LePar模式进行了深入的解读，乐视生态也随之清晰。本文将透过乐视超级合伙人LePar简要剖析乐视开放的生态闭环。

一、开放：LePar汇聚众人力量

首先谈一下乐视的开放。日前，乐视创始人贾跃亭公开发言宣战苹果，抨击苹果封闭的iOS系统，并昭示了乐视开放之决心。而LePar进一步证明了乐视的开放性。据悉，在认可乐视经营理念并具备营销能力的前提下，LePar欢迎众人的加入。不论你是个人还是机构，不论你是乐迷还是非乐视用户，只要你认为乐视能实现你的人生价值，并且能为乐视生态的发展贡献力量，LePar都将为你提供发展的平台，甚至创业的机会。汇聚众人的力量，不由让人想起小米模式，然而二者看似类似，实则各异：小米的营销模式是全民参与消费，而乐视的经营理念是众人参与销售。

二、落地：以LePar为载体打通生态系统

不得不说乐视独创的“O2O+C2B+众筹”的多维一体的合作模式LePar是乐视生态大局中的重要一环。此次会上，乐视再次明确了LePar的使命和责任。虽说互联网的风口，猪都能飞起来，但是谈啥都得归到落地，不论是产品、物流还是服务，有效触达消费者，才是关键。而LePar成为乐视直达用户的重要纽带和载体。乐视针对乐视体验店推出“3333”计划，即2015年将建立乐视生态官方体验店3~5家，乐视生态标杆体验店30~40家，核心商圈乐视生态体验店300~400家，乐视体验店/体验区3000家以上。LePar可通过体验店为用户提供产品展示、体验以及咨询等服务，同时乐视体验店提供线上购买线下取货服务。此外，消费者可实现线下体验线上下单。在物流方面，乐视表示LePar到哪儿乐视物流就同步到哪儿，乐视计划建立31个物流仓，覆盖650个城市、2377个区县。在这种极致的O2O模式下，乐视将打通生态系统。

三、保障LePar利益，共创乐视未来

既然LePar在乐视生态系统中承担如此重要的责任，LePar对于乐视的价值不言而喻。与贡献相对应，乐视为LePar提供了丰厚的回报机制。乐视控股集团副总裁、乐视智能终端事业群销售副总裁张志伟表示，乐视为LePar提供了四重收益模式：前向收益、后向收益、衍生收益、资本收益。更振奋人心的是，LePar作为乐视的超级合伙人，将与乐视集团创始人、管理团队、机构投资者同享乐视丰厚的股权激励。乐视自2010年在国内创业板上市至今，市值从最初的30亿元增长到800亿元，首批投资乐视者实现242倍收益。乐视预计未来7年，即乐视全球控股公司估值将达16000亿元。预计到2018年，乐视将与LePar分享5%股权，价值高达850亿人民币。乐视将为LePar利益保驾护航，共创乐视美好未来。

四、多元化经营，打造乐视帝国

2004年乐视创立，2008年乐视影业创建，2012年乐视推出智能电视LeTV?超级电视，2013年，乐视收购花儿影视，日前，贾跃亭高调携乐视手机现身，更让众人期待的还有乐视广为宣传的超级电动汽车、乐视超级自行车等产品。值得一提是，会上乐视体育首席内容官刘建宏正式开启了LePar高度关注的“LeSports空间”，涵盖乐视体育节目、体育产品线下销售、用户服务、线下推广等。刘建宏甚至表示，未来他想做体育酒吧，为乐迷提供更丰富的体验和互动。可见，乐视已走向多元化，乐视帝国已初现端倪。

结语：构建独一无二的开放的生态闭环

会议伊始，乐视副总裁张志伟就提出这是一个生态为王的时代，拥有生态才能拥有未来。虽然昨日乐视手机发布引发了吐槽无数，然而毫无疑问，乐视生态是值得肯定的。随着“3333”计划的实施，乐视将把物流售后、传播营销、生态活动、明星资源、乐迷资源完全打通，通过乐视生态资源的完全融合，乐视将构建独一无二的开放的生态闭环。