这张图可以说是《从优秀到卓越》全书的浓缩，围绕人、文化、行为三个元素向外界阐述了一家优秀公司的卓越之道。但有一个核心要素在这张图上并无法读到，那就是使命，已及由此而存在的坚定的信念。

无论是第五级经理人，还是先人后事，评定的标准都是对使命的认同感。第五级经理人将自身利益融于建立卓越公司的宏伟目标中；先人后事则将目标明确、具有使命感的人选择出来，“他们会在寻找答案过程中争论不休，但一旦做出决定，就会执行无误，毫不计较个人得失。”在我看来，不是不计较个人得失，而是他们已经将小我融于公司这个“大我”，同生长，共命运。

直面残酷的现实和刺猬理念，表面上这两个观点是在阐释“自知”的重要性，但无论是斯托克代尔悖论还是三环理论，都在解决一个问题，那就是寻找自己内心深处（企业同样是一个有着思想的有机体）真正追寻并愿意为之奋斗终身、舍弃一切的东西，我们称其为“使命”。因为使命，所以拥有坚定的信念，因为信念，所以坚持不懈。

技术加速器，卓越的企业甚至是优秀的企业从来不会为了技术而技术，技术从来都只是实现最终目的助推器，前者被动，而后者主动。没有一个将军会将重点放在引进某个新式武器上，从来都是根据现有资源研究能够带来胜利的最有效战术，目的永远只有一个，就是胜利。互联网时代同样如此，所有为了互联网而互联网的企业，最终不是消散，就是继续回到起点寻找自己最本源的目的，互联网思维只是一种对互联网本质有所认识后，将之用于追寻企业使命的一种应用方式。术有很多，但道不变。

当一切准备就绪，训练有素的人将以训练有素的行为推动企业之轮缓缓转动，并将在期间诞生的文化的推动下，越转越快，持续积累能量，最终实现突破。

没有一蹴而就，没有一了百了的创新，没有幸运的突变，有的只是推动飞轮旋转的坚定信念。

现在的我们何尝不是如此，起步很难，但飞轮终会旋转。