当养老地产经历了一轮概念讨论的高潮后，大部分“盈利模式”“蓝海说”依然只停留在构想上，几乎所有房企都在哀叹这块“看得见吃不着的蛋糕”时，万科却已悄无声息地做了从1.0到3.0的可行实践。
从认识到养老本质是服务，而非地产的1.0到认识到养老不是时尚，改变长者的生活方式，而是真正去尊重他们2.0，再到希望在养老保险、医养结合方面推广新的试点3.0，万科的养老棋局越来越明朗化。
虽然不足仍有，但幼有所依，老有所养的认知让个社会和企业都开始行动起来，对于企业来说，养老的真正意义只有服务才能体现。
万科的养老棋局：去地产化 全面投入“服务者”角色
2016-08-31
当养老地产经历了一轮概念讨论的高潮后，大部分“盈利模式”“蓝海说”依然只停留在构想上，几乎所有房企都在哀叹这块“看得见吃不着的蛋糕”时，万科却已悄无声息地做了从1.0到3.0的可行实践。
从认识到养老本质是服务，而非地产的1.0到认识到养老不是时尚，改变长者的生活方式，而是真正去尊重他们2.0，再到希望在养老保险、医养结合方面推广新的试点3.0，万科的养老棋局越来越明朗化。
虽然不足仍有，但幼有所依，老有所养的认知让个社会和企业都开始行动起来，对于企业来说，养老的真正意义只有服务才能体现。
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