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终点的起点,起点的终点

2018-04-16 eNet&Ciweek/木头

这不是终点,甚至不是终点的起点,但可能是起点的终点。这是丘吉尔说过的一句话,看起来有些像绕口令。读完《基业长青》这本书,我才发现这句话所蕴藏的深意,那是一种永不止步的精神力量。

你可能不知道如今全球知名的娱乐厂商,日本电子游戏巨头之一的任天堂,前身是一家名为“任天堂骨牌”的花纸牌工厂。1949年,这家工厂濒临倒闭,年仅22岁的山内溥接手后,对企业内部进行了一次大清洗,将家族企业变成完全的私人企业,力挽狂澜,守住了摇摇欲坠的任天堂。雷厉风行的山内溥彻底掌握任天堂的控制权后,购置土地新建厂房,优化生产线,使用塑料材料制作扑克,并且还改组销售渠道建立日后为任天堂游戏事业立下汗马功劳的初心会的前身钻石会。山内溥一度将任天堂在花牌行业推到高潮。

山内溥是个目光长远,敢想敢干的商人。在看清了行业的顶点之后,他就知道想要继续攀登,唯有另辟蹊径,于是自60年代起,任天堂就开始了多元化经营的探索。任天堂在遇到游戏行业之前,经历过众多猎奇尝试,比如说山内溥试吃产品自己都难以下咽的速食行业;受制于出租车同行工会的出租车行业;甚至还有黑历史之一的爱情酒店业等等。不久后由于家庭牌类游戏需求骤降,纸牌业在全日本走向低谷,任天堂也迎来了发展史上最大的危机。

1966年的某一天,穷途末路的山内溥,盯着一个员工发明的奇怪玩具想了很久,他在这个玩具上面看到了任天堂浴火重生的希望。于是,被命名为“超级怪手”的玩具诞生了,在市场上一炮而红,成为任天堂玩具史上最成功的作品。这次“九死一生”的经历,无疑让山内溥明白了创新求变的重要性,同时也为任天堂日后一次又一次创造奇迹奠定了基础。

通过各种千奇百怪、趣味无穷的玩具迅速崛起的任天堂,显然不肯就此停下脚步,终于在1977年,将目光放在了电子计算机产业。任天堂在电子游戏行业的道路也不是一帆风顺,但每次危机都能凭借着出其不意的成绩化解,从而走向下一个黎明。从玩具到游戏机;从红白机到掌机;从GB系列再到如今火爆全球的NS,永不满足的探索与创新,可以说是成就任天堂的最大动力。

如今任天堂在电子游戏行业的地位已属元老级别,但老任并不服老,永远都想走在这个时代的最前方。如果说去年老任发布的Switch游戏机,翻新了人们对于游戏机的认知,那么不久前刷遍游戏圈的一个视频,就是重新改写了游戏的定义。一月份,任天堂正式公布Nintendo Labo,玩家可以将自己的Switch设备插到一个个形状各异组装简单的卡牌纸盒中,从而实现不同的体验模式,例如带来钢琴、钓竿、赛车、机器人等不同体验。用几块硬纸板,把Switch玩出了逆天高度,任天堂再一次向世界宣告,通往游戏梦想天堂的路上,一直有他们的身影。

有人说任天堂的内心住着一个追求梦想的孩子,在我看来,这就是那股永不停步的精神所在。坚守着这份精神力量,任天堂便能在时代变更中屹立长存,基业长青;就如文章一开头所说,这里不是终点,甚至不是终点的起点,而是起点的终点。

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