核心价值观的作用需要润物无声的过程

在这个复杂的商业社会里，有“表里如一”的品牌，就一定有“外强中干”的企业。因此，看一家企业的实力，不仅仅需要看他的市场规模、市场占有率等显露出来的外表，还需要看这家企业的理想与灵魂，也就是核心价值观。

很多人认为企业价值观就是一句听上去“高大上”，但却没有实际意义的口号罢了，因为在这些人或企业的眼里，学习价值观并不能让个人或企业立即多一位客户或多一份营收，与其花时间在价值观的考核和衡量上，倒不如把这些时间用在如何获取客户、完成工作上来的更加实在。

而且事实发现，很多情况下他们的确可以获得更丰硕的回报，不过还需加一个限定词：短期内。在未过完的2018年里，国内多个行业都经历了或多或少的动荡，例如互联网金融行业和长租公寓行业的爆雷。

P2P平台在过去几年被炒得火热，在行业准入门槛较低、行业规范尚不明确的高速发展期，众多资本和玩家纷纷入局。为了吸引投资者，平台给出虚高的利率回报；为了吸引借贷者，放宽信用资质审核……让交易额大幅增加，吸引更多资本的注入，成了他们努力的目标，短期内他们也赚得盆满钵满。但长期忽视用户资金安全，不能保证借贷人还款能力以及平台资金链的稳定，终究形成了隐患，在朝夕之间集中爆雷，不仅让用户蒙受损失，更让整个行业阴霾笼罩。

这些短时间崛起的公司更注重眼前利益，不把核心价值观作为企业发展的重中之重，或是树立了一个错误的价值观，就犹如建起了一座没有承重墙的大厦，轰然倒塌，不过是时间早晚的问题。在雷潮中倒闭、破产、跑路的长租公寓企业亦是如此。

反观阿里和华为等一众企业，你能从同一家企业的员工身上，看到某些相似的特质，比如华为的狼性文化、比如阿里铁军的拼命精神……正所谓没有随随便便的成功，每一家优秀企业的背后，都有着正确的核心价值观的指引。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。价值观作用于企业和个人，需要细水长流、润物细无声的漫长过程，犹如读书作用于人的心智，非一两本就能开悟，非一两日就能出师。成效缓慢，这也是中小企业、创业公司为什么不愿意在企业价值观上投入更多精力的缘故。但这个社会是相对公平的，你投入得多，收获的回报就有可能比别人多，投入的少，你就很难收获更大的利益。

价值观的一致性是拧成一股绳的关键

“道不同，不相为谋”同样是适用当今商业社会的重要法则之一。再庞大的企业也是由一个个独立的个体组成，只有当企业中的每一个体都朝着同一个方向努力，这艘大船才能在商海中破浪前行，各自为政、分歧难消只能让企业停滞不前，甚至支离破碎。

日本企业家稻盛和夫创立了“阿米巴经营”的理念及管理方式，希望将企业划分为一个个相对独立的“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”一样，以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。但即便如此，大方向一定是一致的，每个小“阿米巴”都必须有着一致的使命感和价值观才能真正助力企业的发展，促使企业实现跨越式前进。

之前的一篇“腾讯没有梦想”之所以引起了广泛的影响，除去腾讯站得高以外，更多的是人们认同作者对腾讯的一些看法。认为腾讯腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变得功利和短视，这其实都与腾讯的企业价值观密不可分，如何树立正确的价值观，并上行下效，全公司拧成一股绳，对腾讯至关重要。

看似可有可无的价值观，也许会在企业最困难的时候发挥作用，而没有这根稻草，生存都将面临挑战。