2019中国新型企业100强
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2018中国企业家100人

2019-01-18 eNet&Ciweek/流年

2018中国企业家100人
序号姓名职务名言
1任正非华为技术有限公司主要创始人、总裁世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。
2董明珠珠海格力电器股份有限公司董事长我对接班人的要求有三点:第一要忠诚,第二要有奉献精神,第三要讲诚信。
3马云阿里巴巴创始人人还是要有梦想的,万一实现了呢?
4许家印中国恒大集团董事局主席责任心可以养德,责任心更可以树德。责任心一旦成为一种群体行为,形成气候,就会形成一种企业精神。
5李嘉诚长江实业集团董事局主席兼总经理你必须以诚待人,别人才会以诚相报。
6张瑞敏海尔集团董事局主席、首席执行官没有成功的企业,只有时代的企业。所谓成功,只不过是踏上了时代的节拍。
7李东生TCL集团董事长、CEO企业家要有工匠精神。
8李书福吉利控股集团董事长我的梦想就是为老百姓造买得起的好车,让吉利汽车走遍全世界。
9何享健美的集团创始人在美的,唯一不变的就是变,美的成功的核心是创新。不变就是死路一条,只有不断变革才有生存空间。
10苏志刚长隆集团董事长长隆的事业是给人民带来快乐的事业,我每天看到大家开心快乐就很满足。
11刘永好新希望集团有限公司董事长我的梦想是和贫困地区百姓共同富裕。
12雷军小米创始人我真的希望工匠精神可以变成我的墓志铭。日本的工业是索尼带动整个行业的发展,韩国的工业是三星带动,我希望未来小米可以带动中国工业。
13陶华碧老干妈风味食品有限责任公司董事长不偷税、不贷款、不欠钱、不上市。
14李兆基恒基集团主席不义而富且贵,于我如浮云。
15张近东苏宁控股集团董事长创业不全是欢声笑语、鲜花掌声,还可能会是荆棘遍地,甚至九死一生,期间充满了困难和不确定性。
16丁磊网易公司创始人人生是个积累的过程,你总会有摔倒,即使跌倒了,你也要懂得抓一把沙子在手里。
17杨惠妍碧桂园董事局副主席要为穷人的优秀孩子办一个最好的免费学校。
18马化腾腾讯公司董事会主席兼首席执行官不要羡慕别人拥有的,只能说明我们付出还不够。 感恩惜福,方能得恩得福!
19何巧女北京东方园林投资控股有限公司董事长打造快乐职场,成就善良企业,投身慈善事业。
20王卫顺丰速运(集团)有限公司总裁做企业的目的不是为了赚钱,我是想做成一个平台,通过这个平台我可以实现我的价值和理想。
21汤亮奥盛集团董事长做企业也要以"德"为先,赚钱时要讲心地踏实,花钱时要讲与人有益。
22王文京用友软件股份有限公司董事长兼总裁一生只做一件事。专注,坚持。
23王传福比亚迪公司董事局主席中华民族的勤奋和吃苦耐劳,决定了我们必将成为世界第一。
24徐冠巨传化集团有限公司董事长企业不仅仅是赚钱的工具,更是推动社会文明进步的载体。
25车建新红星美凯龙家居集团股份有限公司董事长兼CEO财富是一种测量工具,能够测量我们奉献社会的多少。无所贡献的人,将一无所获;贡献卓越的人,也将收获累累。
26尹明善重庆力帆汽车有限公司董事长爱表现的人,七成有能耐。谦虚谨慎的人,三成真谦虚,七成用谦虚掩饰自己的不足。
27许连捷恒安国际集团有限公司董事局副主席、CEO任何事物都没有办法是绝对的是平行的,有时候你多一点,有时候我少一点,有时候我多一点你少一点这个是正常的。
28曹德旺福耀玻璃集团创始人、董事长有钱容易,有思想有境界不容易。
29李彦宏百度公司董事长兼首席执行官无论是企业或个人,都应该专注于自己的领域,并坚持到底。
30梁稳根三一集团有限公司董事长我的财产乃至生命都是党的,这是一名共产党员必须具有的素养素质。
31陈东升泰康保险集团创始人董事长兼首席执行官真正的企业家精神不是温室中的幼苗,不依赖刻意的呵护。
32阎志卓尔控股有限公司董事长聚焦民生,弘扬企业家服务社会的精神。
33刘汉元通威集团董事局主席企业一旦没有诚信这一刚性标准和理念,也是一个没有灵魂的企业。
34柳传志联想控股有限公司总裁、董事局主席要有理想,但是不要理想化!
35陈天桥盛大网络董事会主席和首席执行官一个企业发展所要经历的五个阶段,一是战略上寻找突破点,二是要专注,三是要进行整个产业链的整合,四是适度多元化,五是变成社会企业,承担适度的社会责任。
36傅光明福建圣农发展股份有限公司董事长恶有恶报,善有善报,做生意也是这样,平时要讲诚信,危难之时更要讲诚信,哪怕一时吃亏,最终还是会有好报的。
37王填步步高商业连锁股份有限公司董事长企业越大,责任越重,有责任的企业应是有爱心的企业。
38许健康宝龙集团董事局主席作为国家,作为企业,作为任何一个人,只有实实在在做出令历史铭记、令社会认可的东西,才真正有意义。
39马兴田康美药业股份有限公司董事长兼总经理善良才能善为,善为才有善报。
40周群飞蓝思科技创始人有些人可能会说我不够“狼性”,但是我认为做企业太过“狼性”,就会对员工造成伤害。
41丁世忠安踏体育用品有限公司董事局主席我从小不管做什么事情都很好胜,不管做什么事情都有一种比别人更强的好胜心。
42沈文荣沙钢集团董事长、总裁做企业,必须了解中央的大政方针,国家支持什么,不允许做什么,都要心中有数。
43沈国军中国银泰投资有限公司创始人兼董事长你认为是美好的东西,如果你想拥有它,你就要不断地完善自己。
44胡季强康恩贝集团有限公司董事长站在良知的高山上,可以看清楚行业的趋势。
45刘积仁东软集团董事长创业者精神是全体员工在与环境交互过程中创造出的生存能力。
46南存辉正泰集团股份有限公司董事长一个合格的企业领导者首先就是一种有价值的企业文化的缔造者。一个企业想要保持持续的发展,最核心的保证就是文化。
47许世辉达利公司董事长产品创新决定企业生命力。
48林印孙正邦集团有限公司董事长求新思变,企业才会具有长久的生命力。
49孙飘扬江苏恒瑞医药股份有限公司董事长作为中国创新型民营企业的代表,我们要不断提高自身素质,带领企业坚持守法经营,艰苦奋斗。
50刘延云河北千喜鹤集团董事长让天下没有难做的团餐生意。
51李水荣浙江荣盛控股集团有限公司董事长首先要把企业做大做强,不光做大很重要,做强也很重要。第二,企业做大到一定程度,就不再是为了钱。
52江南春分众传媒创始人我认为人的一生应该做好三件事:一件自豪的事,一件有趣的事,一件对社会有益的事。
53刘庆峰科大讯飞董事长青年创新和创业,不仅影响着社会的可持续发展,更决定着一个民族在全球的话语权。
54陈志列研祥高科技控股集团有限公司董事局主席诚信祥和、永继经营。
55张一鸣北京字节跳动公司创始人、CEO当自己无法选择和判断的时候,就要离远一步,远到用更重要的原则和更长时间的尺度来衡量就清楚了。
56党彦宝宁夏宝丰集团有限公司总裁只要我的企业存在,并健康地发展下去,我的公益慈善事业就要永远做下去,我还要把这份事业传给我的下一代,让他们一直做下去,这是家庭传承的最高境界。
57邵根伙北京大北农科技集团股份有限公司董事长、总经理“命”是不可更改的,一如已经存在的现实条件;而“运”是可以变化的,一如主观的不断努力。
58景柱海马集团董事长脚踏实地、感恩惜福。
59崔根良亨通集团创始人人真的是越是平平淡淡,越能做出一点事情。
60冷友斌黑龙江飞鹤乳业有限公司董事长兼总经理唯一持久的竞争力,就是有能力比对手学习得更快更好。
61万隆双汇集团董事长只要社会需要,我们会一如既往地参与社会捐赠
62楼永良中天发展控股集团有限公司董事长作为企业应该尽到自己的经济责任,比如守法经营、吸纳就业、照章纳税等。同时,企业作为社会的细胞,还须自觉承担应尽的社会责任。
63魏立华君乐宝乳业集团创始人、总裁重振中国奶业,树立消费者信心最为重要。
64王均金均瑶集团董事长企业的发展应该与社会的发展接轨,企业持续发展也需要和谐社会作保障。
65丁佐宏月星集团有限公司董事长、总裁富而思进,致富思源。
66吴少勋劲牌有限公司董事长、总裁弘扬正气,既要有语言,更要有行动。
67刘忠田辽宁忠旺集团有限公司创始人要深层次研究市场,因势利导。
68王振华新城控股集团股份有限公司董事长我们一直非常关注市场的动向,市场需求是什么我们就做什么,只要把握好市场节奏,跟着市场走,肯定不会输。
69王文银正威国际集团创始人、董事局主席任何事物的进步,是思想的进步;任何人的贫穷,取决于思想的贫穷。
70季昌群丰盛创始人、丰盛控股董事局主席立身之本,诚信为先。
71陈经纬香港经纬集团有限公司董事局主席企业承担的社会责任并不是企业的额外负担,而是企业存在的必要条件,是企业发展的内在要求。
72周旭洲香港宇业集团总裁不主动参与竞争,还只是一种浅层次的和,更高层次的和则是包容。
73陈爱莲万丰奥特控股集团董事局主席永恒提升价值,不断奉献社会。
74欧宗荣福建正荣集团有限公司董事局主席、总裁诚信是生命,只有讲究诚信,才能成功。
75郑跃文科瑞集团董事局主席在引进人才上,必须用利益吸引人才,用事业平台和发展留住人才,用竞争机制来激发每个人的潜能,用制度约束每个人的非理性的行为,用企业文化增强企业的亲和力。
76牛宜顺山东华勤集团董事长做事先做人,一人富了不算富,带领大家共同富,才是一个共产党员的职责。
77卢志强中国泛海控股集团董事长兼总裁我们民营企业家的一切包括我们的财产价值,来自社会,来自人民,在国难当头,人们需要之时,奉献于社会奉献于人民,正当其时。
78沈南鹏红杉资本全球执行合伙人创业者必须“善变”。如果是创业者是一个一成不变的人,那么他的创业很难成功。
79王玉锁新奥集团创始人、新奥集团股份有限公司董事局主席不依不靠,自主研发。
80张华荣华坚国际集团董事长为社会而生存,为行业而努力。
81孙荫环亿达集团董事局主席一个企业,只有以报效社会作为办企业的宗旨,以带动社会进步为发展方向,社会才会给它以支持,企业才会生存,才会发展。
82黄其森泰禾集团董事长一方面我们不否定楼盘项目风格的多样化,海纳百川,但另一方面咱们是中国地产商,有责任、有义务振兴中国的建筑、园林文化。
83李彦群吉林神华集团有限公司董事长穷则独善其身,达则兼济天下。
84许荣茂世茂集团董事局主席小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。
85唐立新新尚集团董事长教育是千秋大业,很慢,但我觉得影响很深远。
86郑翔玲正大制药集团总裁一个人的成功,不仅在于赚了多少钱,还在于他如何赚到这些钱,以及用这些钱去做什么。
87周耀庭红豆集团董事局常务董事作为企业家应该是全方位的,只懂得经营管理,胸怀不宽广也不行。
88胡柏藩浙江新和成股份有限公司董事长成功的重要因素:正确的决策、团队精神和鲜明的企业文化,以及技术研发能力和成本控制能力。
89董才平中天钢铁集团有限公司董事局主席、总裁我并不是为了个人享受而奋斗,而是为了事业而奋斗,为了社会发展和进步而奋斗,如果为个人奋斗,就会产生小富即安的思想,而为事业而奋斗才会永不停步。
90雷菊芳甘肃奇正实业集团有限公司董事长要把藏文化关注人内心平静的内涵尽可能地推广开来。
91秦英林牧原食品股份有限公司董事长兼总经理做任何事情都一样,都要有过程,都需要坚韧的精神。
92陈卓林任雅居乐集团控股有限公司董事会主席兼总裁做生意要有良好的心态,要相信自己能成功;这个世界上,连你自己都不相信,谁会相信你。
93徐镜人扬子江药业集团党委书记、董事长兼总经理一个人一辈子能做几件事?做成功一件就不容易了。
94张磊高瓴资本集团创始人兼首席执行官项目资本可以退出, 但人才是永远不需要退出的投资。
95邱光和森马集团有限公司董事长通过将自己不擅长、实力不足的部分分化出去,整合外部资源,这样才能实现“长板做长,短板交给别人做长”的效果。
96张邦鑫好未来(原学而思教育)董事长兼CEO既然是创,说明他原来是没有的,不只是简单的模仿,他是需要创新的,创新是创业一个很重要的基础。
97李黑记陕西东岭集团董事长能容天下人,才能干天下事。
98张建斌江苏瑞华控股集团董事长公司在成长壮大的同时,要勇于承担企业公民的社会责任,大到支持国家建设、行业发展,小到改善贫困家庭生存状况。
99傅军新华联集团董事局主席没有胸怀是做不成大事的。
100宋治平吉林康乃尔集团董事长“大事”成全企业家事业,“小事”体现企业家精神。
2019《互联网周刊》&eNet研究院选择排行

2018年是改革开放40周年,也是互联网发展的20年。看一家企业的发展并不是只看它的产值,更重要的是看它所承载的文化以及为社会和国家带来的价值,而前者是后者基石,以见企业文化的重要性。在企业文化的形成中,公司领导者的价值观起着至关重要的作用。互联网周刊以企业家的社会贡献、社会形象以及道德品行等精神财富为主要参考,结合物质财富等因素,评选出了2018中国企业家100人。

著名的企业家邱永汉说过:“25岁到35岁为创业最佳期,40岁已经相当迟,40岁以后则是例外中的例外。”而任正非和陶华碧就属于例外中的例外。他们都出生在贵州省偏僻的小山村里,自小家境贫苦,虽然一个是须眉丈夫,一个是手无缚鸡之力的女子,但都凭借着自己的努力走出了那座不少人渴望着翻越的大山,赋能了中国,甚至影响了世界。

“我的不自私也是从父母身上学到的”

任正非常说:“我的不自私也是从父母身上学到的,华为今天这么成功,与我不自私有一点关系。”

任正非兄妹七人加上父母一共九口人,除了父母微薄的工资收入,没有其他任何资金来源。家里本就困难,孩子还要读书,有时只能靠借钱来熬过饥荒。那时候,为了保证每个人都能活下来,家里每顿饭都实行严格的分饭制。“我那时14-15岁,是老大,其他孩子一个比一个小,而且不懂事。父母完全可以偷偷地多吃一口粮食,可他们谁也没有这么做。”那时候的生活,让他真正知道了“活下去”的含义。

任正非快高考的时候常复习到很晚,有时饿得实在受不了,就用米糠和菜合一下烙着吃。其实,那时他家的粮食是用瓦罐装的,如果偷偷的吃上一点也不会有人发现,但他一把也不敢去抓。后来临近高考的三个月,他的母亲每天早上都会塞给他一个小玉米饼,让他有力气复习功课,他知道,这个小小的玉米饼,是从父母和兄弟姐妹的嘴里抠出来的,放到现在可能毫不起眼,在那时却承载了沉甸甸的爱。

那段时间的经历虽然充满艰辛,但也成了任正非最为宝贵的回忆,也是那段经历让他从父母的身上学到了什么叫做不自私。

正是任正非身上这种不自私的精神,才灌注了华为生生不息的企业文化。

“世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化”

华为的员工工作起来都非常拼命,后来公司内部逐渐形成了一种员工自我驱动的“狼文化”,这在很大程度上与任正非的不自私有关。员工既然选择了华为,就代表他们相信这家公司,华为也应当为他们负责。虽然华为是任正非一手创立的,但他的手里却只有1.01%的股份,其余98.99%的股份,都分配给了华为的员工。华为从不以学历水平论高低,但会以能力的大小论薪酬,每个员工的付出都能够得到同等的回报,这也是华为人具有“狼性”的原因之一。

“狼性”代表的不仅是一种工作态度,更是一种责任感。

一天,华为的技术人员正准备下班回家,忽然接到了一个客户电话。电话中的客户非常愤怒,谴责华为的技术问题给他的公司造成了非常大的损失。这个员工立即联系了公司的几个同事赶到了客户的公司进行检查。经过一系列的技术测定,技术人员发现这个问题并不是华为造成的,但为了帮客户解决问题,技术人员耐心地对其他终端接口进行了检测,终于找到了问题的根源,是另一家公司提供服务的接口出了问题,直到该公司的技术人员检修完成,客户的网络运行恢复正常后华为的工作人员才离开。

任正非说:“世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化”,华为的狼文化一直在潜移默化的影响着公司的每一名员工,员工在工作中具有了“狼性”,就能为技术带来更多的创新,为客户带来更好的服务,为中国科技领域带来更多的可能。

华为只是我国具有代表性的科技公司之一,任正非也只是众多优秀企业家之一。但华为的文化和任正非的价值观却影射出了不少成功企业所具有的一个通性——恪守本心。不少企业总在强调不忘初心,但却忘了笃行之道,铭志虽能立心,但笃行方能致远。

也许有的人会说,这些抽象的概念只适合高文化的创业者践行,这类人的知识水平较高,自然能够理解其中蕴藏的含义。但对于没读过什么书的人来说,想要达到“恪守本心”的至上境界,却总像是隔了一层难以祛除的屏障。

陶华碧可以说就是这样一个目不识丁的人,她也许不懂恪守本心的含义,但她却用行动对这四个字做了最好的阐释。

“如果小店关了,那些穷学生到哪里去吃饭。”

上个世纪50年代,一家有七八个孩子似乎是一个常态。陶华碧和任正非一样,算上她家里一共有八个姐妹,对于那样的家庭环境来说,能够养活这几个孩子并非一件易事,忍饥挨饿对她来说是家常便饭,这样的生活一过就是20年。20岁时,陶华碧嫁给了206地质队的一名队员,她也以为就此迎来了人生的转折。然而,生活似乎总是残酷的,没过几年她的丈夫就因病去世,抛下了她和两个孩子相依为命。为了将两个孩子拉扯大,陶华碧开始做米豆腐拿到学校里去卖,后来攒下了点钱,在学校附近开了一个专卖凉粉和凉面的“实惠饭店”。

听起来挺气派,这个“饭店”却只不过是她用捡来的砖瓦搭起来的路边摊而已。她卖的凉粉价格实惠,而且还会配上自制的麻辣酱,不少人吃完凉粉以后,还会买一些麻辣酱回去,就连附近学校的学生都常来她这里消费,有的学生手头没钱,就会先在她那里赊账,了解到其中有不少孩子都是贫困生后,她做了一个决定——家境困难的学生赊欠的饭钱一律不要。久而久之,不少学生都亲切的称她为“干妈”。

陶华碧不收这些孩子的账,并不是因为她的生意做得红火,而是因为她自己就是苦出身,知道他们的不易。一面价低量足,一面不收欠款,她的凉粉生意越来越差,但她却发现秘制辣椒酱很受欢迎,为了将生意维持下去,陶华碧只好减少了凉粉的生产,增大辣椒酱的产出。不少人劝她将“实惠饭店”关掉,办一个专门生产辣椒酱的场子,陶华碧毫不犹豫地拒绝了,她的理由是:“如果小店关了,那些穷学生到哪里去吃饭。”直到后来,这些学生也来说服“老干妈”办辣椒加工厂。

终于在多次的游说下,1996年8月,陶华碧借用了村委会的两间房子,用于辣椒酱的生产,成立了“老干妈”辣椒品牌。

诚信做人,诚实做生意

随着“老干妈”的名气越来越大,仿冒品牌的辣椒酱开始层出不穷。陶华碧每年都会投入一定的资金用来打击仿冒品牌,因为她怕仿冒品牌生产的产品质量不过关,最终伤害了老百姓的身体。她可能连“诚信”两个字都不知道怎么写,但她却知道“货真价实”对消费者的重要性。

2001年,一家玻璃厂给“老干妈”提供了25600个玻璃瓶用于辣椒酱的包装,结果这批产品封口不严,导致漏油,公司便有人提议,将货追回重新封口避免损失过大,而陶华碧却果断的决定将追回的货品全部当众销毁,虽然承受了不少损失,但却对得起在她这里购买辣椒酱的消费者。

除了保证产品质量外,陶华碧也很看重辣椒酱的定价,虽然生产的产品规格不同,但价格却较为集中,在国内每瓶辣椒酱维持在7-10元左右,大概赚9角5分钱。现在在国外的市场也能见到“老干妈”的身影,但价格却远远高于国内的售价,对于国内外的价格差别,她解释说:“我是中国人,我不赚中国人的钱。”

陶华碧没读过多少书,不懂什么文绉绉的生意经。或许,“做人对得起良心,做企业对得起国家”就是她一直以来所信奉的最简单的人生信条。这句话看似很简单,但做起来却一点也不简单。如果每家企业都能保证 “做人对得起良心,做企业对得起国家”,那中国的经济一定会迈上一个质的台阶。

“致良知、无我利他”便是最好的“道”

任正非虽然上过大学,当过建筑兵,但他既不懂技术,也不懂商业交易。初创华为时,公司的经营范围也不过是简单的代销产品,主要挣取一些中间差价来维持运营,并没有什么经营风险。所以华为的初创期是短暂而模糊的,后来为了寻找出路,华为不得不搞自主研发,没有专业人才,也没有充足的资金,在那个时候,任正非所拥有的似乎只有一颗倔强而不自私的心,用他的话说:“因为无知,因为傻才在电信行业里走下去。”

陶华碧与任正非相比,似乎更没有什么优势,读的书没有任正非多,工作的阅历也没有任正非丰富,财务管理、经营理念统统没有接触过,硬是凭借一双“饱经风霜”的手和一颗善良的心将“老干妈”发展成了一个人尽皆知的品牌。

不少人企业家热衷于学习经济管理,财务知识,但落实到企业运营当中,却依旧管理不好。其实,在一味地追求着做好企业经营管理时,不少人只看到了“术”,却忽略了“道”,没有“道”的“术”不过是无根之木,无源之水。

任正非和陶华碧既没有“术”,也没有“法”,却有着“致良知、无我利他”的“道”。然而也正是这样简单的“致良知”的功夫,才成就了今天的华为,造就了今天的“老干妈”。或许,一些企业家也应该试着停下脚步,拨开“术、法”的蔽目之云,寻得“道”的破晓之光。

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