高端是相对的，相对就表明有潜在的市场空间

20世纪初，人类刚完成具有跨时代意义的第二次工业革命。电器的发明问世，进一步将劳动力从琐碎的劳务中解放出来，也是那时，世界上第一台空调调节系统初露雏形。自第一台空调诞生至今，已经有几近百年的历史，新旧产品的迭代之中，家电产品的变迁史被一览无余。

在家电尚未普及的年代，能够拥有一台电视机、空调，是多数家庭想都不敢想的一件事，但历经不过百年，这些当初被看成高端家电的产品早已成了每户家庭的标配，无疑这是科技推动的结果。随着工业4.0时代的兴起，家电和家居的概念边界也正在变得模糊。

只有变化是绝对的，相对就意味着有潜在的市场空间。据统计，2018年中国智能家居市场规模达到65.32亿美元，跻身全球第二，仅次于美国，但较之美国的188.7亿美元，还有近两倍的差距，潜在的市场空间让中国正在成为全球智能家居市场的增长重心，这一点从近几年一些企业的动作中也能窥见一二。

2017年华为HiLink联手科沃斯布局生态智能家居，今年年初余承东又发微博称华为电视即将问世，这与此前外界流传的华为不会做家电有所出入，可见，即便是生意场也难以逃脱所谓的“真香定律”，不过，与早在智能家居领域布局的小米、阿里巴巴、京东等企业来说，华为这班车搭上的并不算早。

除了“圈外”的企业入局家居市场构建生态矩阵外，“圈内”的企业也加大了市场开拓的步伐。去年年底美的再推高端品牌COLMO，用科技赋能高端家电，进一步对用户需求进行了细分；今年年初，创维发布高端子品牌Metz Classic，主打高端电视产品并借其进军海外市场。

中国作为家电市场的下一个主战场，国内品牌具有得天独厚的优势。消费者对品牌知根知底，更容易建立信任，且高端家电产品备受关注的就是售后问题，地域上的优势自然而然地成为了国内家电厂商的一张王牌。一副好牌在手，只要盯准产品质量问题，再怎么打也不会打得稀烂。

城市包围农村是为了收割下沉市场，突出重围是争做领头羊

在当前消费升级与消费降级并存的大环境下，企业再拿单一的眼光去分析市场，难免有些管中窥豹。于此，跑在前列的企业都在尝试着两条腿，甚至多条腿走路，一方面注重渠道下沉，另一方面挺进高端市场，尽可能地去抢占市场空间，扩大品牌影响力。

1、城市包围农村

目前，农村包围战正打得火热，而真正拉开这一序幕的，是集褒贬于一身的电商平台拼多多。从其入局开始，拼多多就盯准了低价战略，一句“拼多多，拼多多，拼的多，省的多”毫无征兆的抢占了五环外的用户心智，直到2018年拼多多在上海和纽约两地同时敲钟，那些曾对拼多多嗤之以鼻的人才如梦初醒，这也让一些企业开始关注到农村居民的潜在购买力。特别是中端市场趋于饱和的时候，对家电厂商来说，“家电下乡”不再是解决过剩的产能，而是利用线上渠道或实体店面收割下沉市场。

2、突出重围，争做领头羊

居民生活水平的提升为高端家电的破势而发提供了土壤，在国内整体的家居市场中，家电规模占比高达87%，这又为家电厂商在高端市场开疆辟土提供了广阔的空间，国内外厂商在高端家电上争相布局，将中国高端家电市场搅动的风起云涌。

在高端家电的布局上，国内品牌起步相对较晚，已然丧失了在市场上抢占先机的机会。但聪明人都知道“永远不要为了打翻的牛奶而哭泣”，既然赛马已经开始了，如何让落后的马驹借力赶超领先者才是应该思考的问题。

高端家电的硬核并非简单的模仿跟从，而是超越创新，技术壁垒是最难跨越的鸿沟。高端家电未来的市场格局必定是寡头化，这也就意味在历经激烈的竞争后，能留下来的都是有做领头羊潜质的企业。

但路该怎么走？如何实现超越？

日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学中有一点是：回到原点，即“何为正确的做人准则？”，这是经营中人的本真。做企业说到底就是在做人，在细分市场独创品牌时，回到原点，无非就是创业的初心。在布局高端家电品牌时，回到原点，为何要做高端？何为真正意义上的高端？

高端意味着纯粹，纯粹意味着对事物本真的追求

中国家电行业正在从上半场的“增量开发”，切换到下半场的“存量经营”，但家居的智能化再一次为新一轮“增量开发”打开了一个突破口，智能化也在让家电产品变得更加人性化，以满足消费者最纯粹的需求。

剖析传统家电到智能化家电的发展，从有线时代的构造复杂、定位高端到谷歌以 32 亿美元收购 Nest 掀起单品时代热潮的智能化，再到科技企业以智能音箱切入家庭场景推进物联网时代的生态布局。不难看出，时代的更迭正在让生活方式变得越来越简单，高端家电的功能也在日趋单一高效化，那种“衣来伸手，饭来张口”的懒人生活模式正在实现。

无疑在当前物联网时代的大背景下，IOT是高端家电品牌更高级的抓手。在大数据、人工智能、云计算、5G技术等多点烘托下，智能单品到全屋智能必将全面点燃智能家居新兴市场。

从供需角度来看，早期的智能家居市场更多的是供给创造了需求，新兴家电产品的问世，激发了消费者的购买需求。到了供给市场发展相对成熟，产品品类多样化的阶段，消费者拥有了更多地选择空间，市场便会转化为由需求主导。

核心技术突破、智能化方案的解决能力、以及相应的成本控制能力，会推动着家电市场主导力量的新一轮循环。而凭借技术、成本和人力资源等方面的优势，走在前列的企业进行战略升级会更加容易，不仅能产出高质量的家电产品，在价格控制方面的优势也会在后期体现出来，就像一个具有传送能力的齿轮，带动着整个家电制造行业加速向前。

家电市场的未来终将会朝着什么样的方向发展，我们难以预测。技术的引领变革会让家电市场跨过物联网时代，朝着一个更具可能性的时代进发。

也许，这个过程可能历经十年、二十年甚至更久，但终将实现，并在不断实现中，产品的功能会更为贴近人类的本真。