【eNet硅谷动力专稿】盖茨访华春风得意之时，不知是否注意到，3月，微软在华将面临一次生死挑战。

　　国人拥有自主版权，可在LINUX操作系统运行，由JAVA语言开发的永中Office软件，汇合海内外华人的智慧、信息产业部和地方政府的厚望、美国SUN等盟友的支援，将向微软办公软件的霸主地位，发起一轮新的挑战。

　　听到这个消息，我第一时间想到的是杜甫《闻官军收河南河北》：

　　剑外忽传收蓟北，初闻涕泪满衣裳。

　　却看妻子愁何在，漫卷诗书喜欲狂！

　　中国人说“失地”，历史含义很清楚：文字处理系统（WPS）本来就是我们的“领土”，我们要“收复”它！

　　永中Office自2001年1月24日算起，经过三年磨剑，数次升级，终于到了该出手的时候了。虽说冷静下来，觉得还不是庆贺的时候。因为现在说“收复Office失地”，还只是希望（要收复）而非现实（已收复）。但毕竟这个希望已经是实实在在的了，是看得见摸得着的了。

　　最让人看到希望的是：

　　"Sun公司今年3月份将宣布，最成功用Java语言开发出的软件就是永中Office。这是对我们很高的评价。"无锡软件园常务副主任、永中副总刘志波自豪地说。

　　永中的独立监事倪光南院士指出，"Linux已经比较成熟，尤其在服务器端占领了相当大的市场。目前我们需要在桌面端下更大力气，首先可以在政府和企业行政领域进行推广，因为它们的应用其实很简单，主要就是E-mail、浏览器和Office。"

　　当然，怀疑也是有理由的：

　　如果单以技战术眼光看，永中Office的“虫子”眼下肯定少不了，我从使用过永中Office推广版的网友在网上的议论中，可以感觉出来。何况，永中Office最大的悬念是未经过大规模商业化考验，挑战微软的联盟过去都是“栽”在这上面。而且，永中给人感觉“官办”色彩过浓，对长期发展祸福难料……。

　　怎么看这件事的基本面是好是坏？

　　一是看技术。

　　看某软件有没有技术前途，要看三样：技术路线、核心技术、技术产品。上梁不正下梁歪，用在这儿，特合适。举例来说，高通诉大唐，大唐主动。因为TDSCDMA标准在大唐手里，决定了大唐在技术路线（系统级的标准）上，不会吃亏；核心技术上，高通与大唐各有各的核心技术，都可以自立、自主。大唐在这两样上不处下风，论到技术产品（如手机），那就看谁的商业本事大了。而思科诉华为，华为有点被动，原因就是技术标准由人家订，私有协议（专有协议）还要争一番是非，在争技术和产品前，还得花力气去夺回技术路线上的主动权。轮到核心技术，华为在高端上又处下风。所以华为在产品这一层面上，至少在官司上被迫只能处于守势。

　　Office的道理是一样的。WPS当年的败退，不是输在产品上，而是输在技术路线和核心技术上。微软把你的平台连锅端了（当然不是针对你），DOS皮之不存，WPS毛将焉附？在新的WINDOWS平台上，由于Office与操作系统的特殊关系，加之其中涉及许多核心技术，光靠模仿，很容易被反制。结果就是，产品上，只能象离了根据地打游击似地，狗熊掰棒子，跳来跳去，形成不了连贯发展的核心能力。

　　我认为，判断永中Office“运势”和“命数”，先不要看它的产品，而应先看他的路线选择。永中的Office不受制于微软的操作系统和开发语言，而采用开放的LINUX和JAVA，这一点决定了，公司做大后，他的命运不是掌握在竞争对手微软手中。否则，等到做大了，爬到楼梯中间，再让人家撤梯子，死得会很难看（例如瀛海威的先例）。只有技术路线硬，后台的资本才硬得起来，否则打到白热化时就没后劲了。从这一点说，永中Office的“根”，比金山的命硬。其次看核心技术，金山的办公软件过去为什么失利，我不想深入评论，但想指出一点，界面的相似，只是表面文章，Acrobat界面不一样，照样活得很好，是因为掌握核心技术。永中Office能够实现采用集成式的用户界面，在同一个窗口下就可以同时进行文字处理、表格以及演示文稿制作，而无需切换窗口。是因为掌握了“数据对象储藏库”的数据集成技术，“突破微软的技术局限”，“解决了现有Office采用OLE技术解决集成应用而产生的速度慢和容易出现数据不一致等错误”。如果永中Office掌握的，确实是深层的好技术，核心技术，那它从技术上可以把握自己2／3的命运。至于技术产品，这是相对不太成问题的因素。只要大路子正确，bug等问题，是公司内部拼管理，拼人力，拼资金，拼时间可以解决的，至少竞争对手管不到这一层，主动权完全在自己手里。

　　二是看商务。

　　对永中Office来说，一个好的技术产品，不等于成功的商业产品。尤其对软件公司来说，人的因素是第一位的。针对永中的具体情况，我个人认为有两个因素非常关键：

　　一是公司的资本结构

　　永中成立于2001年1月24日，由无锡新区经济发展集团总公司和美国EvermoreSoftware共同创立，无锡新区管委会持股70％，永中创始人、总经理兼首席软件设计师曹参与海外留学生设立的外方公司持股30％。另据永中高层透露，在无锡市政府的支持下，永中正与信息产业部、江苏省政府下属的实力公司积极接触，让它们参股永中。同时与永中接触的还有上海信息投资公司。

　　这个结构，老实说，我有点看不明白。长线与短线，战略与投机，公家与私人，这些关系都是怎么摆的？还没有上市，曹参占的股份不超过30％；经过反复稀释后，曹参的权力与王志东在新浪比如何？办软件公司，是长线且高风险地对“湿件”的投资，切忌受急功近利因素的干扰。

　　二是政府在其中扮演什么角色。

　　政府背景既然占到这个程度，它能为公司带来什么、带来多少利益呢？

　　自从去年政府主动把“合理使用”软件的权利交出去之后，它就必须带头成为正版软件用户。问题是用谁的正版软件，是国外的，还是国内的？

　　按我个人观点，政府提倡保护知识产权，应当包含两个层次，一是对外知识产权保护，要注意知识保护与知识共享的均衡；二是重点保护国内自主知识产权。后者要充分体现在政府采购中，优先采购国内软件。也就是说，我主张知识产权“双重标准”。（好比人民币与美元换出与换进价格不同一样。）

　　政府优先选用国产软件，应当成为自己给自己取消软件“合理使用”权的一个“交待”。

　　这是一种平衡。政府不是“有钱”吗，人家没要求对你取消“合理使用”，你都取消了，如果到头来证明，使用的都是国外的软件，那么当初立法鼓励民族产业从何谈起？所以，看来合理的解释应当是采购国产软件，首当其冲的，应当是国产Office。

　　从商业角度看，如果这个逻辑成立，与政府这个“伙伴”“结盟”，比那些反微软的乌合之众的商业结盟，稳定性要好一些，不象当年PowerPC似的，说散就散。

　　综合加分因素和减分因素，我认为是三比二，基本面稍倾向利好。定性来说是：永中Office以系统技术见长，适合长线资本发展。在政府保护和市场活力之间保持好平衡，是将来发展的难点和关键。

　　永中，永远的中国之意，但愿让我们看到“王师北定中原日”。(文/姜奇平)