Wi-Fi的普及对Wi-Fi服务商提出两个挑战，一是很多特殊场所也需要Wi-Fi服务，比如大型体育场馆、商业场所、轨道交通、航线航班等，在这些地方部署高可用性的Wi-Fi网络非常困难，因为Wi-Fi设备所使用的802.11协议簇本身对大范围覆盖、高速移动、跨区漫游等方面支持很弱，需要从整体解决方案、工程优化等方面入手改善，；二是Wi-Fi热点随处可见，无线路由器、随身Wi-Fi被滥用，空口环境恶劣且不可预测，而且中国Wi-Fi使用的ISM频段一共只有8个独立信道（2.4GHz频段+5.8GHz频段），对前期工勘、施工调优和后期维护都是不小的考验。

由此不难看出，Wi-Fi已不再只是讨论产品层面，而是以解决方案加运维服务为基础的行业。当然，企业Wi-Fi市场的需求千差万别，既有前面所述的复杂场景应用，也有如家庭环境般简单的小商业应用。在实践中，理论模型和经验模型都很重要，甚至在某些复杂环境下且更依赖经验模型。因此，评价一个Wi-Fi服务商的能力，不仅要从技术、产品入手，还要关注其支持团队。另外，借助互联网的思维和方法服务市场，也是服务商能力的一个体现。

如何用一个简单的方法来描绘整个行业的情况，是我们一直以来努力的方向。在“互联网+”概念的启发下，我们尝试通过互联网的方法评价传统行业，在这个过程中的确找到了可行的方法，并且它也适用于IT行业。这个方法即《互联网周刊》提出的三个“i”。

“2015企业Wi-Fi服务商排行榜Top100”可谓迄今为止覆盖较为全面的一个榜单，对其中的一部分关联企业以品牌进行区分，这么做的原因也很简单——经验模型非常重要。我们认为，同样的产品到不同团队的手里，建成的网络性能差异可能很大。同样，榜单里也有很多服务商更侧重渠道，但并非能够完全脱离解决方案和服务。

事实上，技术、产品和服务相辅相成，Wi-Fi服务商只有不断挑战、突破应用中的难点，才能提升自己的综合实力。目前看来，企业Wi-Fi市场格局还在变化之中，真正的寡头理论上还未出现。技术或手段上，谁更贴近用户，贴近场景，谁的服务更快、更完善，谁才能真正赢得市场。思维或文化上，谁更真实拥有愿景，谁就会成文入口、中心，Wi-Fi本身拥有无限可能