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突破故我,重铸剑锋——写在咪咕互娱转型周年

2016-02-05 eNet&Ciweek/千一

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每一把精心磨砺的剑上,都会印刻有铸剑师的标识。因为,于铸剑师而言,剑锋中凝铸着他的心血,剑气中蕴藏着他的精神。亮剑的刹那,映射出的是铸剑师的信念和态度。如果说咪咕互娱是一柄利剑,咪咕互娱总经理王刚便是那位精益求精的铸剑师。

自2009年移动游戏基地初创,王刚已两度担任团队领头人。2015年,咪咕互娱启动公司化转型,王刚顶住压力,直面挑战,以创业者特有的专注和坚持,反复冶炼、锻打、淬火、磨砺咪咕互娱这把宝剑,终于带领团队挺过转型的阵痛,厚积薄发,一步步迈向成熟。

站在2016年首,回望转型之路,如今的咪咕互娱已越过三山轻自行,风声瑟瑟剑自鸣。

一山名“峭”——转型是一条荆棘路

峭意遒,难登越,然丽而多姿。

随着互联网+时代的到来,各个领域都渴望突破和创新。创新是打开未来之门的金钥匙,固守不化的企业终将湮灭在历史的封尘之中。可是转型绝非易事,尤其是那些企业中的“大船”,哪怕只是调转方向也可能意味着诸多艰难的改变。

咪咕互娱的转型,是中国移动未来转型的一个支点。近年来,中国移动明确将数字内容业务作为未来可持续发展的重要增长曲线,全面推进“互联网+”行动计划。2015年初,中国移动成立了咪咕文化科技有限公司,整合了旗下五大内容基地,原游戏基地脱胎为全新的咪咕互动娱乐有限公司,负责数字内容业务中的游戏版块,致力于打造游戏互动娱乐产品和服务的综合运营平台。

数字内容产业虽然蕴藏巨大的市场潜力,但因其满足的是用户精神上的需求,在培养用户方面,更考验企业对用户的洞察力、态度和理念。如何吸引用户、留住用户并保持用户活跃度是企业取得市场成功的核心能力。

面对激烈的市场竞争,王刚带领团队钻研市场,悉心聆听用户的声音,在产品、运营、营销、服务、技术等环节,反复推敲打磨,终于摸索到市场的脉搏,找到了平台转型的突破口,打开了业务发展的新局面。“对我们来说,2015年是创业的一年,未来我们也必须保持这种创业心态,才能应对更多的挑战”。王刚清楚地看到,走出了传统机制束缚后的企业,面临的是更加激烈的竞争,未来的路会有更多艰险,团队任重道远。

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一山名“峦”——打开故我心中的围城

峦成岭,连绵不断,环抱绝通。

传统行业难以拥抱互联网,很多体制内的产业也是用高垒的围墙将自己规划在一个固定的圈子中,忽略外面的风景。

咪咕互娱踏出的第一步,就是要打破固有的视野和行为桎梏,对标行业翘楚。这是态度上的转变。

王刚认为, “开放”是2015年转型阶段咪咕互娱最需要的精神。企业要勇敢地打开门、走出去,直面上下游合作伙伴和游戏玩家,敞开心扉,高效互动。

2015年,咪咕互娱以开放之姿完成了转型第一年的行业生态建设,与行业先锋企业成立阳光手游自律联盟,率先推出版权四方分成合作模式,与其他运营商共同发布智能电视游戏操控规范等等,以前所未有的效率推动产业合作,为净化游戏生态、保障用户利益做了大量努力,特别是在打造数字内容一站式平台以及棋牌赛事开放平台方面,充分显示出与产业链合作共赢的心态。

“咪咕+”是咪咕文化发起、咪咕互娱承建的综合数字内容运营平台,它汇聚了咪咕公司旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫等数字内容,重塑了原有的服务方式、业务流程及IT架构,全面创新内容接入、产品运营、能力开放、产品封装、渠道分发、业务结算的方式,致力于为行业和用户提供一站式数字服务,为实现跨领域全版权合作奠定基础。正如王刚形容的,“通过‘咪咕+’,我们张开了双臂,敞开了胸怀,紧紧拥抱合作伙伴和广大用户”。

棋牌游戏是咪咕互娱运营多年的业务模块,2015年全面升级为更加开放的棋牌平台。通过与国家体育总局棋牌运动管理中心联合主办“全国网络智力运动会”,咪咕互娱完成了多平台联合办赛的首次实践,进一步推动了移动互联网与传统棋牌文化的结合。王刚说:“我们做开放平台,要对社会、行业起到有益作用。只要认同发展理念与合作规范的企业,都可以一起来做。一花独放不是春,百花齐放春满园。”

海纳百川,有容乃大。“互联网+”时代的企业,只有坚持开放共赢才能持续发展,也只有积极参与行业生态的正向塑造,才能迈向卓越。

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一山名“峻”——让勇气破解内心迷茫

峻为险,此险勇渡在一心。

无限风光在险峰,既是因为这长久不被人发现的美好,更在于历遍艰难险阻后内心获得的满足感。咪咕互娱前进中兼顾着自研和发行,而选择游戏发行,面临的挑战是相当大的。

现在的手机游戏市场,IP火爆的同时竞争也异常激烈。如何取得一个真正有价值的IP?如何把好的IP产品推向市场?作为手游闹市中的发行新兵,咪咕互娱的探索之路异常险峻。

发行一款游戏,是一个复杂而精细的过程。从游戏筛选、谈判评估,到产品对接、推广公测、产品调优、自主运营,都需要快速准确的判断和成熟灵活的应对,这是咪咕互娱必须面对和快速解决的难题。

在发行《奔跑吧兄弟3撕名牌大战》这款游戏的时候,王刚感受最为深切。在此之前,咪咕互娱已尝试做了两三款游戏的发行,虽然摸清了门路,但是市场反响并不让人满意。面对跑男3这样的高价热门IP,王刚没有犹豫:“要敢于尝试!不试永远没有机会,试了的话,哪怕失败,我们也会获得完全不一样的成长。”

在迅速拿下跑男3的IP后,发行团队全面发力,事事精益求精,环环紧扣,终于获得成功。咪咕互娱发行事业部总监徐旭回忆到:“我们最开始做这款游戏时压力非常大。就像蹦极或者坐高空缆车,因为没有体验过,所以觉得紧张。可一旦你经历过一次,就会发现一切并没有那么难。”

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剑鸣之意——转变之中有坚持不变的信条

做精品游戏,是咪咕互娱始终坚持的战略。问题在于,什么是精品游戏?

行业对游戏的同质化已见怪不怪。因创意相同而出现相似的游戏,尚无可厚非。但如今更多的是赤裸裸地抄袭他人产品,追求短期盈利,这已然违背了游戏的本质。

在咪咕互娱眼中,是否能让玩家获得精彩的游戏体验,是判断是否精品游戏的核心标准,只有为用户创造了快乐,企业才实现了价值,劣质游戏、同质游戏都是饮鸩止渴,即使盈利也绝不会长久。咪咕互娱坚持精品游戏战略,并非停留在理念,而是依托完善的大数据体系,实实在在地在实践。

游戏数据可以分为内部和外部:游戏内数据包括玩家运营数据、广告数据等,可以分析出玩家对游戏的喜好度、挫败感等;游戏外数据,是指同类产品竞争情况、行业变化趋势等等。这些数据是反映事物背后本质的衡量因素。不论什么数据,数据的真实性对企业尤为重要。

王刚说:“我们具有其他平台没有的数据资源优势:一是因为运营商长期中立的角色,产生的数据绝对真实,具有公信力;二是因为我们对游戏数据有大量的积累,别的平台可能在品类上有局限,而我们有全品类的数据,这也体现了我们作为数字内容综合运营平台的价值。”

瑟瑟同音——变与不变都来自心中的“道”

天性可谓之“道,”“至快乐”也是“至道”的一种。咪咕互娱以“让快乐触手可及”为使命,就是将“道”做细化,为用户制造和传递快乐。

独乐乐,不如众乐乐。为实践众乐理念,咪咕互娱在不断发布精品游戏的同时,推出了全新的平台能力——“咪咕游玩”,让玩家可以随时录制、回看和分享游戏视频,还可以观看游戏主播的直播视频,全面开启欢乐的游戏社交。

除了游戏,还有运动和公益的结合。咪咕互娱新推出的“咪咕善跑”就是这样一个平台。它满足了用户参与跑步赛事、社交和公益的需求,把跑者聚在一起,陪伴、分享、协作,全方位放大了跑步的快乐,做的是快乐的乘法。

在王刚眼中,快乐是人们发自内心的追求,而提供快乐是一种高价值的服务,只要是能为用户圈住快乐,就是在做合乎“道”的事情。

把这种初诚放大到企业上,一个企业就被赋予了“魂”。如同从二维平面破入到三维世界,企业有了立体感,好比呼啸行走在大风中,任何地方都能听得到一种相同的呼唤。

吾道不孤——将危机意识作为常态

2014年底,咪咕互娱只有120个人,2015年底,人数增长到了320人。近两倍的增长,对企业发展是巨大的推进力,也是一种无形的压力。

每个个体都有独立的思维和价值取向。当企业文化乏力时,团队难免涣散,只能缓慢前行。而好的企业文化能帮助团队精神和能力实现传承、沉淀、学习和积累,让团队焕发活力,充满斗志。企业文化就是企业的软实力,软实力弱的公司注定不会走太远。

在文化建设上,王刚一直强调危机意识。如果员工保持着危机意识,便会努力寻求发展,实现自我价值,感受到收获的快乐。正如王刚所认为的,伟大的团队应该是紧张而快乐的,紧张的是未来能走多远,快乐的是能够不断突破自我做得更好。

“创新、融合、快乐、高效”,咪咕互娱的每一个人都在不断感悟和践行。

结语

稻盛和夫说,企业首要目的是保障员工及其家庭成员的幸福。无论做出什么改变,坚守什么原则,都会在这小小的一群人中得到体现。心怀天下亦不出一碗之方圆,“道”之大者,时时闪动人性的光辉。

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