“台上一分钟，台下十年功”说得太对啦，没有台下的细心琢磨、精心准备不可能有宋小宝在舞台上的幽默诙谐。

而对企业而言，也是如此。

一个企业如果想要实现从优秀到卓越的跨越，就要经过大量的积累，只有在充分准备的基础上才能进行变革。没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒，也就不可能创造出奇迹。我们所看到的美好瞬间，舞台上的舞者精彩的表演，企业获得巨大的收获，这背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。 

这本书的创作过程就为我们生动地展现了台上精彩的一分钟是如何实现的。首先，确定研究对象。本书的研究团队花了6个月的时间做“财务分析”研究，选定研究对象。选定条件异常苛刻：第一，其累积股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平，此后有一明显的转折点，在随后的15年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍；第二，一个公司表现出的从优秀到卓越的模式必须独立于本行业，若整个行业都是如此，就放弃该公司；第三，保证根据附加标准作出选择时不会带入个人的偏见，任何可能给研究带入个人偏见的选定条件都不予采纳。其次，大量资料的收集与系统的分类。整个团队阅读并系统整理了近6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，并将这些资料归入战略、技术、领导等类别。

再次，全面的分析方法：定性+定量。最后，从千头万绪中提炼出明确的理念。“先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有的观点，构建一个理念框架，看它能否承载住事实的重量，一直到所有的观点都能融合汇集成一个前后贯通的理念框架。”

可以说从书上我收获得太多，在我前进的道路中我也会无意间用到这些内容。他们的这个团队做研究的精神，可以用到我们日常写作当中。

有些内容是需要细心研究的，需要找到佐证的材料，并不是凭空就可以直接写出来的。只有不断地积累，才能到最后有个真正的突破。

三段论看起来很简单，但是要做到陈述现象，横向、纵向关联思考，挖掘本质，必须细心去做，只有这样将来才会有更大的突破。