有人说：“在现代企业的发展过程中，现金流决定着企业的兴衰存亡，是一家企业的血液。”的确，现金流对企业的发展至关重要。但相对现金流而言，信誉更为重要。如果透支了金钱，开源节流可能盈余，有信誉的人也随时可能得到支持。而透支了信誉，再多的金钱也换不回。信任对创始人而言，尤是如此。

诚信值多少钱？

信任的力量巨大。

马云曾说，阿里最骄傲的，是证明了诚信值多少钱。在马云看来，阿里的发展需要做到两方面，一方面是建设诚信体系，另一方面是公司本身的诚信。

从古至今，中国一直是一个讲诚信的国家，只是缺少诚信体系。马云一定程度上意识到了中国电子商务要发展，需要建立一个让人和人之间建立信任的东西。于是，马云式的支付宝诞生。商户出售商品，用户购买并评价，支付宝在此基础上帮忙保证交易的用户体验。可以向陌生人付钱，也可以向陌生人寄出商品，支付宝在一定程度上比较成功地解决了人与人之间的信任问题。阿里建设的诚信体系，用商业的方法向人们证明了诚信的价值。

阿里比较坚持了诚信的底线。公司在艰难时期，面对两个核心销售向其他公司行贿换来的业绩，公司还是决定将其开除。有人或许会想，员工一方面也是为了公司的生存才选择行贿，开除对他们而言太无情，有失公平。但如果不开除，那么意味着什么？意味着马云所讲的一切都是废话，何谈诚信？如今，阿里在国内外市场中拥有如此强的竞争力，离不开公司一路以来对诚信的苛求。

市场竞争最大的考验，就是谁能把诚信做得彻底

彻底二字，是为之无止境的意思。坚持，越来越，没有多少人能做到，因为信念有时也会因一些“鸡毛蒜皮”的事所导致的想法而动摇，信念向一个正确的方向不断加固和升华才是最难的。

因此，对于任何意义上的新生代创业者而言，机会永远都在那里。任何意义上的未来，如果你真的想创造奇迹，就真的就可以。

本质上看，最值得大众信任的公司，就会是最大的公司。无论行业，无关其它一切。

现实生活中，信任文化能够影响一个企业、一座城市，甚至可以影响一个国家。企业中，员工希望被领导信任，被同事信赖，因为这样会使他们敢于承担更富挑战的工作，并乐在其中。信任文化鼓励员工去实现组织的目标，甚至更高层次的目标。

创始人要像谈恋爱一样选择员工

也就是说，选择员工时，要全方位充分了解，不仅是企业了解员工，也需要员工充分了解企业。尤其是创业企业，对创始人而言，团队的组成是其打下江山不可或缺的一部分。

在一个不信任的团队里，成员没有归属感，没有成就感，看到的只是低效和推诿。试想在一个充满信任的环境中，大家畅所欲言，沟通变得很容易，对就是对，错就是错，只对事不针对人。美国麦凯信封公司的创始人哈维·麦凯曾说，在他的公司，没有什么比信任更重要。信任是企业成长的基石，如果不能信任对方，员工就不会敞开心扉。只有创始人相信团队，团队成员互相信任，企业才将不断成长。

物以类聚人以群分。