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当内功练到“身知”,也就拥有了无可比拟的凝聚力

2016-09-20 eNet&Ciweek/未央

“身知”被称为内功修炼的最高境界,意为身体本身即能知道气的运行。内功讲究呼吸吐纳,精神集中,循序渐进。企业的整个系统好比一个生物体,用某种类似“气”的力量使企业螺旋式上升,就是凝聚力。掌握了凝聚力,便好比武侠中的江湖高手,可任游千里而不惧。

中科创达CEO耿增强_副本.jpg

凝聚力可以实现企业从三十人至三千人的成长

中科创达成立于2008年,公司成立之初只有三十几个人,时至今日,在尚不足十年的时间里,公司人数已经发展至两千七百余人。由于公司规模的不断扩大,中科创达的办公室也经历了四次的搬迁,每一次规模扩大的一小步,都是公司成长的一大步。几年前无人问津的创业公司是如何发展成为现在有“两市牛股”之称的上市公司的?中科创达CEO耿增强为我们给出了答案。

中科创达将公司定位为智能终端操作系统及平台技术提供商,在这个定位下,公司专注于智能终端操作系统方案和技术的研发、销售及相关技术服务,致力于为客户和产业链创造长期价值。作为对技术水平要求严苛的企业,员工必然是由大批专业水平过硬的工程师来担当的。耿增强介绍到,中科创达的创业者们都是工程师出身,“是在技术一线上成长起来的”,他们有着专业的技术水平,朴实的品质和杀伐决断的执行力。

在这样的创业者们的带领下,中科创达实现了快速发展。耿增强说到:“任何一家公司的发展,无论是顺利还是快速,都脱离不开两个原因:一是正确的发展方向,二是超强的执行力。”这也是中科创达快速成长的核心原因,然而领会到快速成长的原因所在并不是关键,关键是要用行动去践行。

中科创达凭借创业者们的工作经验在技术领域不断地砥砺前行,在企业规模不断扩大的背景下仍选择“坚守自己所擅长的事情”,深耕操作系统领域,“将自己擅长的事情做到世界第一才能去考虑做点别的东西”。

这是中科创达凝聚力中的专注。

凝聚力为员工缔造共同的归属心理

中科创达的核心领导层都没有自己的办公室。在耿增强看来,每一位员工之间的关系都是平等的,为了坚定员工心中的这个信念,就要将行动落到实处。

企业能否为员工缔造共同的归属心理,从根本上看,还是要凭借企业的实力。一个营业额每年都在增长的企业,可以“凭借发展解决很多问题”,企业也可以随着规模的扩张为员工打造出更大的成长空间。

中科创达最初根据市场需求、门槛高低和专业领域将企业定位至移动产业,此后的中科创达经历了三个阶段的发展。

第一阶段是摸索期。这个阶段的中科创达做的第一个产品是Inter的MID,MID是移动互联网设备,即MobileInternetDevice,一种新的“比智能电话大,比笔记本小”的互联网终端。MID是介于智能手机和上网本之间的产品。当时MID产品的推出,意味着人们的生活工作离移动互联网又更进一步。从2010年初,中科创达与高通公司达成协议,为高通做QRD参考设计。从此,中科创达进入发展的第二阶段,正式开启智能手机时代。

中科创达发展的第二阶段的时间点为2009年末至2015年初。这个阶段的中科创达始终沿着智能手机这条主线发展,从通讯到摄像头技术再到算法,“技术的积累和沉淀使中科创达在安卓操作系统的技术能力越来越强,也使中科创达真正的成长起来”,也是在这个阶段,中科创达发展为上市公司。

从2015年至今是中科创达发展的第三阶段,这一阶段的中科创达开始全新的战略布局。在2015年初,中科创达确定了今后的两个发展领域:智能硬件和智能车载。这样的选择是基于这两个领域的市场大、增长高,并且能够充分的发挥中科创达的技术优势。

一个快速成长中的企业在发展过程中为大众展现了它的前瞻性和技术实力,即使在摸索期也能清晰的看到自己的战略方向,如此才能让员工对企业有信心和认同感,才至于高通公司选择与其在华成立合资公司。

这是中科创达凝聚力中的发展。

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凝集力来自于企业最基本的文化

耿增强这样看待企业文化:“很多东西不单单只是一个口号,整个企业的提拔、晋升、激励制度都围绕着一个朴素的观念,当这些事情落到实处时,这个朴素的观念会让员工们形成一个共识,这就是企业文化的形成过程。”

口号喊得再嘹亮行动不落到实处也始终只是画饼充饥,所以中科创达在组织结构上做出了变革:由中科创达控股,将每一块业务都变成独立的公司,如创达智能、创达移动、创达车载等等,每个业务在独立之后都可以只专注于自己的领域,每个领域都有自己的CEO,敢于放权是中科创达对员工所述信任的行动诠释。

发展虽然能解决许多问题,但再庞大的企业也终究有步入平缓的时期,当企业进入这样的时期,企业文化的力量就会被显现出来,由它散发的凝聚力会感染众员工与企业一同度过寒冬期,这也是处于上升期的企业仍需花时间“做内功”的原因。

耿增强说:“求真务实是企业做事的原则,整个管理层也必须这样做才能将企业文化深入人心,求真务实的态度体现在每一个员工每天所做的各种各样的事情中,以小见大,这就是注重细节体现,而这种小也会演绎成为企业文化的核心。”

本着这样的初心,中科创达看到了新秀企业战胜老牌企业的关键所在:“操作系统的发展有一个基本的规律,新兴的操作系统如果想击败老的操作系统,它一定不是在老牌操作系统擅长的领域击败它的,而是在新兴市场里面先发展壮大,然后反过来影响整个市场”。

中科创达基于自己的企业定位,在操作系统领域专注移动操作系统发展,在实现企业扩张后,继续2B发展路线,当移动产业的技术延伸到其他领域时,中科创达也就会自然而然的进入到其他领域。无论是无人机、VR、机器人还是IPCamera,中科创达对今后企业发展所做的规划都是基于行业可增长性强和技术水平专业的标准,这也是一个企业在用行动诠释对初心的坚守。

这是中科创达凝聚力中的朴素。

整体配合效能×归属心理=共同责权意识=凝聚力

古语云:“得民心者得天下”,在当今社会中,企业的发展离不开企业中每一位员工的努力,企业的凝聚力强就可以发挥出每一位员工的潜质,让企业的发展实现最大化。关于凝聚力有这样一个公式:整体配合效能×归属心理=共同责权意识=凝聚力。

中科创达用放权、平等的方式激发每一位员工的整体配合效能,用发展的实力和前瞻性营造每一位员工的归属心理,朴素的企业文化与落地的践行手段培养了每一位员工的共同责权意识,也让中科创达这个企业拥有了强悍的凝聚力。

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