《从优秀到卓越》这本书是美国作家吉姆柯林斯的一部倾心之作。被亚马逊网上书店誉为“2015年最佳商业书，上亿美元也买不来的研究成果”。

就书的名称而言，他讲了两个层次，两个高度的之间的跨越。

什么是优秀什么又是卓越？举一个比较浅显易懂的例子，比如，优秀是可以把一件事情做好，而卓越则是可以在做好一件事的基础上把一件事情做到精致。又如，拿媒体做一个例子，一家优秀的媒体，可以使数以万计的人去关注他喜爱他，而一个卓越的媒体，是让大众在喜欢他的同时，赞扬他推荐他，甚至在同类内容的媒体中只关注他。

所以做到优秀很难，做到卓越又是更具突破的一件事。《从优秀到卓越》这本书中，提到的前两点我很欣赏，也值得每个人借鉴。

一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人

书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人。第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。这让我感触很深，因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养，我国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家平国治天下”最高人生目标中，也强调了修身养性的重要意义。这是做人，特别是做一个卓越的人的基本原则。

二、优先组建优秀的管理团队

作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即卓越公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是寻找并留住优秀的人才，就是所谓的“让合适的人上车”，一定要把握合适的标准，宁缺勿滥。

优秀和卓越之间，隔着的不是一步，而是一场一千米的竞技，书中提到刺猬理论，即做刺猬不做狐狸，具体一点的意思是“狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。柯林斯发现，卓越企业都是刺猬型的。

更上一个台阶是很难的事情，唯有不断积累，不断努力，才能从量变达到质变，优秀与卓越之间隔着1000米的距离，而这1000米同样没有捷径，只有脚踏实地的坚持，才能达到。越是高处越不胜寒，越需要付出更大的努力和越需要更有智慧的思维。