谈起领导者，想起我们熟悉的几个例子。

一个是汉高祖刘邦。刘邦曾总结过自己最终能够创立汉王朝，登上帝位的原因：“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。至于项羽，他只有范增一个人可用，但又猜疑，这是他最后失败的原因。” 

如果以成王败寇的准则来看刘邦，他是一个成功者，而且是一个成功的管理者。张良、萧何、韩信，无论哪一个都是各自领域的佼佼者，刘邦能够认清自己的不足且能放权让他人充分发挥自己的主观能动性，知人善用而不嫉妒他人才华，作为一个领导者，他做到了最基本的谦逊以及知人善任。 

另一个是电视剧《亮剑》中独立团团长李云龙，作为一个个性十分鲜明，性格略显暴躁，而且带有几分粗鲁野蛮的军人，他让人信服的原因在于自己优秀的专业素养、坚定的意志，以及一心为国的无私精神。

这些好的领导者，都具备《从优秀到卓越》第五级经理人的一些特点：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。 

除此之外，《从优秀到卓越》中谈到，第5级经理人往往抛开自我的需要，投身到建立卓越公司的宏伟目标中。他们不是没有自我或自身利益，实际上他们个个都胸怀大志——但是他们的雄心壮志都是将自己公司的利益放在第一位，而不是首先考虑自己的利益。 

作为一个公司的领导人，如若只是考虑自己，专注于自己眼前的利益，只考虑个人得失，这样的公司一定不会有长远的发展。 

美国前总统肯尼迪有一句闻名全球的名言：不要问国家能为我们做些什么，而要问我们能为国家做些什么。对于每位身居要职的领导人来说，每天思考最多的事情应该是如何为公司做得更多，为公司，为员工谋取更多的利益。 

巴克莱全球投资公司的首席执行官帕特里•丹恩女士告诉她的员工们：“不要为自己盘算。应该仔细想一想怎样做才能真正成为企业里最有用的人。”这句话应该改一下送给每位领导人，不要为自己盘算，因为你该成为企业里最有用的人。 

除以上所述之外，我觉得作为一个好的领导者而言最重要的一点是他们在一切都很顺利的时候，向窗外看，把功劳归于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，他们就把功劳归于运气）。同时，如果事情进行得不顺利，他们会朝镜子里看，承担责任，而不是埋怨运气不好。 

运气永远是成功者的自谦之词，那些好的领导人永远不会只是把目光转向别人，找别人的问题。

其实，好的领导者大都相同，而那些差的领导者却各自有着各自的不足。