所谓的界限和范式，多是有时间限定的。它们成就了特定年代的辉煌，也必然面临新时代的冲击。有固守就有创新，这是二元对立的统一。在互联网时代，企业正经历着边界的消解。
“世界就是我的人力资源部，世界就是我的研发部”
20世纪末，杰克·韦尔奇领导下的美国通用电气（GE）实现了令人赞叹的增长。这一壮举的关键，在于改进了管理模式。他提出的新兴模式就是扁平的、“无边界”模式。
“无边界”模式要义有：群策群力，而非官僚主义；倡导信息分享，而非霸占；打通不同部门，保证信息透明；打破性别和种族藩篱；给予每个人驱动力，“每天发现一个更好的办法”；通过股票期权计划进一步推动分享理念。它推动GE成为全球化领先的大型公司。
谷歌也可以说是无边界企业的代表。在《重新定义公司》一书中，“如果雇用员工只是为了让他们工作，那么这种钳制信息的传播方式可能还能有效。但在互联网时代，我们雇用员工是让他们进行思考的。”这一细节体现出谷歌对于个人创造力的重视。
海尔集团同样倡导“企业无边界”。张瑞敏认为，互联网时代企业是无边界的。要拥有平台，要从“有边界”走向“无边界”。所以海尔有一句话，“世界就是我的人力资源部，世界就是我的研发部。”走向无边界，最大限度地提高资源利用率。
“无边界”让思维升维。思维的升维，带动一个人自身所有内外部的东西，一个组织所有内外部的东西。
挑战自己是传统企业的必然选择，否则会被新兴组织结构取代
传统企业必然是有边界的。正如经济学家所指出的，企业的优势在于专业化、规模化的经济活动，或者企业内部交易成本要大大低于社会交易成本。
由此，传统企业组织结构也形成了四种边界：垂直、水平、外部和地理。垂直是指层级，水平指职能分割，外界指顾客、供应商、管制机构等，地理则是指地域、文化的界限。显而易见，这正是传统企业思考并行动的准则。
但是随着互联网平台的搭建，企业将更多的业务外包出去，封闭式的企业体系被不断突破。也就是说，企业的边界在缩小。而更为重要的一点是，外包形式不仅可以降低成本，它还能够提升产品和服务质量。
例如，奈飞（Netflix）是在线影片租赁平台，Spotify是音乐平台。作为平台的它们提高了整个行业的效率，在服务方面也做到了推陈出新。再比如，可汗学院（Khan Academy）、Coursera这样的免费学习平台突破了传统的教育机构的运作方式，让更多的人可以接受免费的、优质的教育资源。
设立边界的企业很可能过分强调自身竞争力，而不懂得开放；很可能故步自封，使企业失去活力；很可能出现官僚主义，而不会营造公平的竞争环境。
面对互联网平台的挑战，传统企业必须调整思维。勇于变革自己，向自己挑战，集合更多个体的智慧来获取力量。
更多个体智慧的结晶，更接近真理。更近真理，则更成功。
传统二字，不一定要按传统的方式去理解。慎终追远，回归本来，传统就是道。缺乏独立思考，隋波逐流，传统就是阻碍。向着正确方向的新型、新兴，才是所追求的。但感悟什么是正确，是最难的，所以道盛和夫说人的一生只有一件需不断体悟的事，即：何谓正确。
这个时代，人们更倾向于做“自耕农”，是因为渴望心灵的自由和解放
个人与集体的关系是相互的。在互联网重塑组织的结构与关系时，如何激活个体也成为管理学关注的焦点。
有人认为，如果19世纪属于帝国，20世纪属于大公司，那么21世纪必然属于个人。也有人提出“U盘化生存”这一概念，也就是“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”。在专业主义的基调上，成为手艺人，而不必附属于大机构。
现在的个人注重创造力，强调有趣，追求多元，渴望自由。就如谭华杰在一篇讲话中提到的，人们更倾向于做“自耕农”。因为自耕农他拥有自己的生产资料和自主权，更容易达到内心的平衡与自足。
“自由工作者国度”也曾作为亚文化而掀起一场运动。自由职业者认为，摆脱从属能让个人去思考：你究竟是谁？你想要怎样的生活。确实，现在的人们更具有批判性思维和独立意识。在稳定与自由之间，他们非常可能做出不同于以往的选择。当然，在自由背后，这些人必然认同个人奋斗。
如果很多人在一个环境中个人奋斗的感觉实现了，那么这个环境就是最牛的。一个看起来有边界的环境，也可以成为实质上无边界的环境。
边界之在于人心。
组织与个人之间，犹如庄严肃穆的日神与浪漫自在的酒神之间的平衡
个人价值的崛起会让社会呈现自由、多元、高效的景观。
企业边界的消失正在发生。互联网必将让个体通往自由。
平衡也有两种解，一解是违背意愿的，另一解是随心所欲的，应该要的，当然是第二种。
