传统意义上的规模、现代意义上的工具时代感、永远不会改变的最高意义上的使命感，构成形成任何排行的统一的三元素。坚持使命导向，旨在传达一种新的价值观，旨在为夯实最基础的层面作贡献，重点在于精神，不在于物质。

一、什么是iPower？

传统意义上的规模，简单而言指传统江湖地位、行业地位，亦即效益和效率如销售额、利润额、人均额等。

1、营收：历史，现状，趋势。

2、净利：核心业务比，创新产品比。

3、管理：经验，素质，流程。

4、业务方法：效率，效能，标准度，灵活度，可重复度。

5、迄今积累：技术，行业市场占有率，BD资源的广度和深度。

传统是过去很长一段时间以来的认知，也代表阶段性的综合。比如，公司或企业的物理定义之一是“以盈利为存在原因的组织”，盈利规模、能力及潜力指标永远是衡量一个企业综合实力之必须，无论在什么时代。但同时，同理，盈利规模、能力及潜力之所以存在或不同，主要取决于企业的愿景、文化和其催生的模式，取决于企业领导人的理念、格局。亦即目前互联网时代企业竞争的特色之一无可置疑是创新的竞赛，而创新不仅是体现在外部的工具层面，其深层根植于思想或境界。无论是上市企业还是非上市企业，PE都存在，有时是真实或相对合理的，有时是虚幻和必须被忽略的，有时也是可以经本体无比正确地去感知的。综观全部历史，一切都永久重复，那些火眼金睛、从容不迫、百战百胜者只不过知道这一事实且依其法依其道而行之而已。广义和根本上，组织定义是“以创造价值为存在原因”，物质文明与精神文明一体两面。

二、什么是iSite？

现代意义上的工具时代感，从宏观到微观指现代科技创新体系或机制或实力、综合信息技术基础设施、自身互联网络的建设等。

1、互联网：流量，UE度，可扩展度。

2、移动互联网：下载量，互联网转化量，X2X影响量，有效度，长期可持续发展度。

3、底层技术：想法，框架，系统，算法，接口。

4、运营：开放性，简单性。

5、用户评价：信用，可信赖度，这是一切的基础。

一方面，可以从许多表象比如内部网络、网络外部适配、页面、交易、模式和具体而微的服务水平等方面略见一斑。另一方面，任何事物都是全息放映，从内而外=从外而内，由表及里=由里及表，亦即同理，服务对象对产品、服务或企业整体的认同是终级性的，也没有长期性例外。无论是“+”时代还是智能时代，乃至目前还不可名状的以至无穷的任何时代，

都是互联时代、人的时代，以人的良知为本，以道德律为本，提升各种效率，共享各种资源，互联至一。企业自身实际的重视程度是建立堡垒和平台的前提，堡垒和平台可以在内部被攻破，也可以在内部得到最本质上的做实和发扬光大。那些更具竞争力、发展力的企业，无一不是在别人沉睡或说教的许多时间里筑巢引凤和创造时机、等待时机。一般来讲，甚至从绝对意义上来讲，态度决定实干，态度决定韧性，态度决定一切，没有什么是做不好做不到的，没有什么人间奇迹是创造不出来的，只要意义被认识，动力被发现。

三、什么是iBrand？

永远不会改变的最高意义上的使命感，是任何一个存在的最深层的原因，并根本上首先来源于领导人，其决定性形成代表最整体的品牌最深层的内涵与长远持续的影响力，既其最为重要、最决定整体，亦对其判断难度最大、最需要发自本体的感性创造的直觉。

1、定位：物质，精神，精神文明决定物质文明，定位到一定程度就是战略。

2、使命：高度，重视度，真实度。

3、目标：刺激性，可操作性，计划性。

4、价值观：清晰度，内部统一度。

5、影响力：曝光广度，美誉度，产品或服务价值用户反馈最终可说明一切。

网络社会的品牌力，虽然这在技术层面是一个很难看清楚的方面，比如曝光度与美誉度不是同一个方向的问题，长期互掺，但用户对产品的认同是终级性的，没有长期性例外。而内涵则是一个真正最难解但是最重要并不可回避的问题，是所有的前提，或根源。正像J·柯林斯、J·波勒斯的实证研究与伟大的发现，考察、挖掘和传播伟大的企业就是考察、挖掘和传播其使命、目标、价值观。动力=存在的原因，考验的是企业或企业领导人对世界与自身本质的认识，导致最核心的企业元素，即企业文化基因。创新产品、服务与商业模式只不过是任何一家优秀企业因其思想、文化而促使的一种源源不断的自然而然的表现出来的结果。除了从大量可观测的资料获取信息之外，这里的i也等于interview。

人之所以认为自身是理性的，是因为其实是感性的。