RK | 企业 | 总部 |
---|---|---|
1 | 武汉市城市建设投资开发集团有限公司 | 湖北 |
2 | 镇江交通产业集团有限公司 | 江苏 |
3 | 北京市基础设施投资有限公司 | 北京 |
4 | 无锡城市发展集团有限公司 | 江苏 |
5 | 海南省发展控股有限公司 | 海南 |
6 | 济南城市投资集团有限公司 | 山东 |
7 | 天津城市基础设施建设投资集团有限公司 | 天津 |
8 | 芜湖市建设投资有限公司 | 安徽 |
9 | 西安城市基础设施建设投资集团有限公司 | 陝西 |
10 | 大同市经济建设投资有限责任公司 | 山西 |
11 | 合肥市建设投资控股(集团)有限公司 | 安徽 |
12 | 西宁城市投资管理有限公司 | 青海 |
13 | 重庆市城市建设投资(集团)有限公司 | 重庆 |
14 | 泰安市泰山投资有限公司 | 山东 |
15 | 上海城投(集团)有限公司 | 上海 |
16 | 宝鸡市投资(集团)有限公司 | 陕西 |
17 | 建安投资控股集团有限公司 | 安徽 |
18 | 苏州城市建设投资发展有限责任公司 | 江苏 |
19 | 乌鲁木齐经济技术开发区建设投资开发有限公司 | 新疆 |
20 | 常州市城市建设(集团)有限公司 | 江苏 |
21 | 滦州市城市建设投资有限公司 | 河北 |
22 | 平顶山发展投资控股集团有限公司 | 河南 |
23 | 广州市城市建设投资集团有限公司 | 广东 |
24 | 淄博市城市资产运营有限公司 | 山东 |
25 | 宁波市奉化区投资有限公司 | 浙江 |
26 | 长春市城市发展投资控股(集团)有限公司 | 吉林 |
27 | 绵阳市投资控股(集团)有限公司 | 四川 |
28 | 杭州市城市建设投资集团有限公司 | 浙江 |
29 | 张家港市直属公有资产经营有限公司 | 江苏 |
30 | 长沙市城市建设投资开发集团有限公司 | 湖南 |
31 | 成都城建投资管理集团有限责任公司 | 四川 |
32 | 阜阳市建设投资控股集团有限公司 | 安徽 |
33 | 湖州市城市投资发展集团有限公司 | 浙江 |
34 | 青岛城市建设投资(集团)有限责任公司 | 山东 |
35 | 云南省城市建设投资集团有限公司 | 云南 |
36 | 南昌城市建设投资发展有限公司 | 江西 |
37 | 镇江城市建设产业集团有限公司 | 江苏 |
38 | 赣州城市开发投资集团有限责任公司 | 江西 |
39 | 海宁市资产经营公司 | 浙江 |
40 | 昆明市城建投资开发有限责任公司 | 云南 |
41 | 丹阳投资集团有限公司 | 江苏 |
42 | 太原市龙城发展投资有限公司 | 山西 |
43 | 海口市城市建设投资有限公司 | 海南 |
44 | 哈尔滨市城市建设投资集团有限公司 | 黑龙江 |
45 | 福建省晋江城市建设投资开发集团有限责任公司 | 福建 |
46 | 兰州建设投资(控股)集团有限公司 | 甘肃 |
47 | 通辽市城市投资集团有限公司 | 内蒙古 |
48 | 乌鲁木齐城市建设投资(集团)有限公司 | 新疆 |
49 | 蚌埠市城市投资控股有限公司 | 安徽 |
50 | 贵阳市城市建设投资集团有限公司 | 贵州 |
51 | 温州市城市建设投资集团有限公司 | 浙江 |
52 | 沈阳市城市建设投资集团有限公司 | 辽宁 |
53 | 南宁城市建设投资集团有限责任公司 | 广西 |
54 | 铜陵市建设投资控股有限责任公司 | 安徽 |
55 | 江东控股集团有限责任公司 | 安徽 |
56 | 延安城市建设投资(集团)有限责任公司 | 陕西 |
57 | 十堰市城市基础设施建设投资有限公司 | 湖北 |
58 | 岳阳市城市建设投资有限公司 | 湖南 |
59 | 吉林市城市建设控股集团有限公司 | 吉林 |
60 | 大庆市城市建设投资开发有限公司 | 黑龙江 |
61 | 安庆市城市建设投资发展(集团)有限公司 | 安徽 |
62 | 广西柳州市城市建设投资发展集团有限公司 | 广西 |
63 | 宜宾市国有资产经营有限公司 | 四川 |
64 | 永州市城市建设投资发展有限责任公司 | 湖南 |
65 | 安顺市国有资产管理有限公司 | 贵州 |
66 | 鞍山市城市建设投资发展有限公司 | 辽宁 |
67 | 泰州市城市建设投资集团有限公司 | 江苏 |
68 | 六安城市建设投资有限公司 | 安徽 |
69 | 上饶市城市建设投资开发集团有限公司 | 江西 |
70 | 黄石市城市建设投资开发有限责任公司 | 湖北 |
71 | 江阴城市建设投资有限公司 | 江苏 |
72 | 常德市城市建设投资集团有限公司 | 湖南 |
73 | 宣城市国有资产投资有限公司 | 安徽 |
74 | 连云港市城建控股集团有限公司 | 江苏 |
75 | 乐山市国有资产投资运营(集团)有限公司 | 四川 |
76 | 赤峰市城市建设投资(集团)有限公司 | 内蒙古 |
77 | 广西柳州市东城投资开发集团有限公司 | 广西 |
78 | 诸暨市城乡投资集团有限公司 | 浙江 |
79 | 呼伦贝尔城市建设投资(集团)有限责任公司 | 内蒙古 |
80 | 海安市城建开发投资集团有限公司 | 江苏 |
81 | 双鸭山市大地城市建设开发投资有限公司 | 黑龙江 |
82 | 泸州市兴泸投资集团有限公司 | 四川 |
83 | 淮北市建投控股集团有限公司 | 安徽 |
84 | 汉江国有资本投资集团有限公司 | 湖北 |
85 | 石家庄国控投资集团有限责任公司 | 河北 |
86 | 宜昌城市建设投资控股集团有限公司 | 湖北 |
87 | 保山市国有资产经营有限责任公司 | 云南 |
88 | 徐州市新盛建设发展投资有限公司 | 江苏 |
89 | 黑龙江省鹤城建设投资发展有限公司 | 黑龙江 |
90 | 宿州市城市建设投资集团(控股)有限公司 | 安徽 |
91 | 扬州市城建国有资产控股(集团)有限责任公司 | 江苏 |
92 | 淮安市国有联合投资发展集团有限公司 | 江苏 |
93 | 株洲市城市建设发展集团有限公司 | 湖南 |
94 | 荆门市城市建设投资控股集团有限公司 | 湖北 |
95 | 瓦房店市国有资产经营管理中心 | 辽宁 |
96 | 如东县东泰社会发展投资有限责任公司 | 江苏 |
97 | 宁波城建投资控股有限公司 | 浙江 |
98 | 淮安市水利控股集团有限公司 | 江苏 |
99 | 新余市投资控股集团有限公司 | 江西 |
100 | 南京市城市建设投资控股(集团)有限责任公司 | 江苏 |
2019《互联网周刊》&eNet研究院选择排行 |
践行政策,加大转型力度
3月11日,上市公司莱茵体育(000558.SZ)公告称,其控股股东拟将其持有的股份转让给成都体育产业投资集团,本次交易完成后,莱茵体育的控股股东将变更为成都体育产业投资集团,实际控制人将变更为成都市国资委。据了解,这是成都国资委两个月内拿下的第三家上市公司。
类似的重组案例不在少数,而这一现象的出现是各企业对国家相关政策的积极践行。
2014年43号文中提出,要剥离地方融资平台的政府融资职能,使其不再担当过去政府融资平台的角色,也是由此开始,城投公司踏上了探索转型之路。紧接着,一系列政策文件相继发布,城投企业的市场化转型日渐加深。
2017年50号文中指出,要“推动融资平台公司尽快转型为市场化运营的国有企业、依法合规开展市场化融资,地方政府及其所属部门不得干预融资平台公司日常运营和市场化融资”。
直至近来,2018年101号文中指出,要“支持转型中的融资平台公司和转型后市场化运作的国有企业,依法合规承接政府公益性项目,实行市场化经营、自负盈亏,地方政府以出资额为限承担责任。”
那么,作为转型的重要一年,城投公司在2019年会如何走出一条既依法合规,又符合市场化的创新发展道路呢?从目前的情况看,主动开展引入社会资本工作是重要的举措之一。
比如拿下莱茵体育,成都市背后的深层次考量可能就是想将前者打造成成都体育产业运作平台。这种通过并购拥有大规模经营性业务、能与城投主营业务产生积极协同作用的社会力量的做法,最终将有利于城投企业加快实现其市场化转型的道路。
当下早已不是单打独斗就能永久称霸武林的时候了,世代皆有人才出,只有强强联手、取长补短,才能在瞬息万变的互联网环境里得道多助。
找到弱点,才能进步
城投公司是城市建设投资公司的简称,起源于1991年,是全国各城市政府投资融资平台,充当着特殊市场经营体的角色。
在中国特色社会主义的发展道路上,城投公司作为一股强大的力量,有力促进了各地方的经济发展,同时在改善城市基础设施建设条件等方面,它也发挥着举足轻重的作用。
临沂市副市长常红军曾表示:“城投行业因城而兴,因城而荣,在助力经济增长,改善民生建设等方面发挥着积极的作用。”那么,为什么还要转型?是什么迫使城投企业亟需改善?
我们知道,城投公司属于事业单位或具有国有独资公司性质,属于带有政府性质的特殊市场经营体,大多不具备盈利能力,而这也是一种不可持续的发展模式。尤其在近些年,随着人们生活水平的提高,社会对城市功能的多样性和完善性提出了更高的要求,不可持续的发展模式的弱点就更加突出了。
不过,也正是这些要求的提出,加快了城投公司从单纯的城市基础设施投融资主体,向城市运营主体的角色转变。目前,绿色环保可持续发展、文化产业和智慧城市等已经成为城投公司发展的几个重点方向。
行业的转型是长期的、需要经历各种阵痛折磨的过程,而只有真正认识到自身的弱点和缺陷,才能找到克敌制胜的良方。弱点既是阻碍,也是一种警醒。就像洛克菲勒说的,如果我能将每一个阻碍视为了解自己的机会,那么我就能在危机中找到出路。
找到出路的前提,是思想观念的转变
由于城投公司的特殊经营体角色,在过去,它秉承的是以完成政府任务、实现社会效益为主要目标的业务模式。目前,面对市场化的转型方向,城投公司需要一方面担当起国有企业的社会责任,一方面追求企业的经济目标。
只有实现社会性与市场性的相互带动、协同发展,才能真正构建起兼顾了社会效益与市场效益的双重经营模式。
不过,行动落实的前提是先从思想观念层面进行转变,即让心的理念指导行动本身。
所以在城投领域,需要首先建立起企业思维,并引入市场化的管理体制,在各个层面落实市场化思维,紧跟市场化转型的步伐。
转变思想观念并不是表面文章,而是旨在打破陈规、与时俱进,从根本层面做到完善自我,最终达到指导实践的目的。
因为,思想决定出路。