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2019管理与战略咨询百强

2019-11-15 eNet&Ciweek/弘毅


2019年度中国市场管理与战略咨询百强榜
排名企业本年度评价被观测的方面
1埃森哲(中国)有限公司管理咨询、信息技术和业务流程外包
2麦肯锡(上海)咨询有限公司战略咨询、组织结构,运营流程、风险管理
3德勤企业咨询(上海)有限公司审计及鉴证、管理咨询、财务咨询、风险咨询和税务服务
4普华永道管理咨询(上海)有限公司组织变革、流程与信息技术
5波士顿咨询(上海)有限公司战略咨询、信息技术、组织结构、运营效率
6罗兰贝格企业管理(上海)有限公司战略、重组、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理
7毕马威企业咨询(中国)有限公司审计、税务和咨询
8和君咨询企业文化
9北京百年基业顾问有限公司领导力培养与发展
10北京华商基业管理咨询有限公司绩效管理
11上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司线上线下
12上海竞越顾问公司项目管理、领导力培养、战略执行
13众行行动学习研究院战略规划、组织管理、文化建设
14创问中国教练中心领导力人才培养
15深圳市兴远咨询有限公司企业管理、营销策划、市场调研
16上海特劳特营销咨询有限公司品牌战略与营销
17北京基业长青管理咨询股份有限公司企业内训、管理咨询
18上海百年企业管理咨询有限公司战略与创新、品牌与营销、HR与企业文化
19上海基业昶青管理咨询有限公司战略、组织、人力资源和营销
20北京同心动力企业管理顾问有限公司企业文化、战略管理、品牌与营销
21深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司信息咨询、管理培训、形象策划、国内贸易
22上海迈迪企业管理咨询有限公司品牌战略与营销
23上海正睿企业管理咨询有限公司企业文化咨询、战略咨询、品牌营销咨询
24华景咨询(深圳)有限公司经济信息咨询、企业管理、投资咨询、知识产权代理
25怡安翰威特咨询(上海)有限公司人力资源及其外包服务
26广州市中大管理咨询有限公司企业战略、文化、组织管理、人才培养、国企改革、风险管控
27英图博略品牌咨询(上海)有限公司品牌战略与设计
28百思特管理咨询有限公司战略、营销、品牌、渠道、研发、供应链、人力
29贝恩创效管理咨询(上海)有限公司战略、运营、技术、组织以及兼并收购
30北京尚普信息咨询有限公司投资咨询、工程咨询、企业管理咨询、企业策划
31里斯企业管理咨询有限公司战略定位咨询
32深圳市摩天之星企业管理有限公司创新商学、国学商道、企业咨询
33艾意凯咨询(上海)有限公司业务转型和多元化战略、规划和实施组织结构重组、基于股东价值的管理
34广州喜马拉雅战略咨询有限公司战略定位、战略规划
35上海君智企业管理有限公司竞争战略咨询
36广东元韬企业管理咨询有限公司电网企业管理、政府公共管理、成长型企业管理
37远卓管理顾问有限公司战略管理、运营管理、资本管理
38深圳市深远企业顾问有限公司战略咨询、营销管理咨询、组织与人力资源咨询
39广州红海企业管理咨询有限公司组织变革、人力资源管理、战略规划
40科尔尼(上海)企业咨询有限公司战略咨询、组织架构、运营流程、商业技术解决方案和企业服务转型
41江苏盛世骄阳管理咨询有限公司管理咨询、管理培训
42北京睿信致成管理咨询有限公司战略、组织、人力资源和营销
43北京聚焦营销顾问有限公司战略定位、战略规划
44北京中研世纪咨询有限公司市场研究、营销咨询
45北京佐佑人力资源顾问有限公司企业管理、策划、市场调查、技术开发、贸易咨询
46上海梅高创意咨询有限公司企业竞争咨询、品牌战略咨询、产品价值创新系统。
47南京启道咨询管理有限公司金融科技咨询
48厦门市希尔企业管理咨询有限公司专注于“使能管理”的研究与开发
49上海华彩管理咨询有限公司集团管控
50北京正昱文化传媒有限公司策略推广、产品包装
51深圳市赛普管理咨询有限公司战略咨询、专业标准化
52中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司专注转型期国企的综合性国际咨询机构
53理特管理顾问(上海)有限公司企业战略咨询、管理咨询、国际经济咨询、贸易信息咨询
54广州中略企业管理咨询有限公司企业文化咨询、战略规划咨询
55北京汉鼎盛世咨询服务有限公司经济信息咨询、市场调查、企业管理
56上海闻政管理咨询有限公司政府绩效管理研究、咨询、信息系统建设、培训
57奥纬企业管理咨询(上海)有限公司财务和风险管理、公司和机构银行、零售和商业银行
58北京太和睿信企业管理顾问有限公司人力资源管理
59北京仁达方略管理咨询有限公司集团管控、人力资源
60信永中和(北京)国际投资管理有限公司审计、管理咨询、会计税务服务和工程造价
61深圳市科特勒投资顾问有限公司品牌服务、市场战略、增长战略、数字营销
62北京全创管理咨询有限公司企业文化咨询、品牌战略咨询
63高兰博蓝(北京)国际管理咨询有限公司品牌战略/定位、品牌识别/体验
64广州集和品牌管理顾问股份有限公司品牌战略、运营管理、品牌设计
65北京华信博达管理顾问有限公司人力资源咨询、人才测评
66上海AC尼尔森市场研究公司零售研究、媒介研究和专项研究(包括单项和连续的定性、定量分析,帮助各行各业了解他们的消费者)
67上海简识品牌咨询事务所战略定位咨询
68北京先知时代咨询有限公司企业战略规划、品牌战略管理、产品策略制定
69辉塔信息技术咨询(上海)有限公司创新咨询、互联网战略咨询、设计咨询
70北京捷盟管理咨询有限公司企业战略、组织运营、企业文化、品牌形象
71采纳品牌营销顾问有限公司品牌战略与营销
72成都明德管理咨询有限公司人力资源管理、运营管理、战略管理
73盖洛普(中国)咨询有限公司民意测验和商业调查/咨询
74开锐管理咨询(厦门)股份有限公司机场业务发展战略、产业规划、组织效能、服务与零售、互联网转型
75深圳市采纳品牌营销顾问有限公司营销战略规划、品牌规划、品牌整合传播规划
76上海峦盛企业管理咨询有限公司组织管理、营销培训等咨询服务
77上海仁略企业管理咨询有限公司绩效管理、人才激励、价值观激励
78北京凯洛格管理咨询有限公司创新咨询、组织能力咨询、企业文化咨询、人才培训
79广州市天进品牌管理有限公司商业策略、品牌定位、渠道营销
80上海华与华营销咨询有限公司品牌战略与设计
81北京道合致远管理咨询有限公司理念及行为体系构建、文化管理模式构建、企业文化发展规划
82知县(广州)咨询服务有限公司主打县域经济战略、品牌、传播、渠道
83深圳市德为管理咨询有限公司企业管理、人才培训、市场策划
84深圳直线管理咨询有限公司企业营销
85中天华溥管理咨询有限公司战略规划、集团管控、组织管理、制度体系、人力资源
86益普索(中国)市场研究咨询有限公司营销研究、广告研究、满意度和忠诚度研究、媒介研究和公众事务研究五大领域的市场研究服务
87上海梵智品牌管理咨询有限公司品牌战略定位、产品开发创意、品牌形象识别
88上海智邑企业管理咨询有限公司战略咨询、组织管理、行业观察
89上海世唯企业管理有限公司战略咨询、管理咨询、商务咨询、营销策划
90上海佐佳企业管理咨询有限公司战略绩效管理、人才激励、
91南京骏狮企业管理咨询有限公司企业文创战略咨询
92北京爱维龙管理咨询有限公司企业文化、组织管理、发展战略
93青岛知孚大易咨询策划有限公司定位咨询、营销咨询
94上海天强管理咨询有限公司战略管理
95上海凯纳营销策划有限公司营销策划、战略规划、品牌传播、商业模式
96广州龙行企业管理咨询有限公司营销战略
97北京华夏基石人力资源顾问有限公司人力资源及其外包服务
98以江企业管理咨询(上海)中心(有限合伙)企业战略、营销管理、机制设计、动态战略
99上海叶茂中营销策划有限公司营销战略
100深圳南方略营销管理咨询有限公司市场营销、经营战略、企业管理、人力资源、广告
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咨询一词最早出自《诗经》:“载驰载驱,周爱咨询”

其中咨询的含义和现代咨询业非常相近。

战国时期,作为参谋的“食客”、“门客”、“智囊”、“善士”等就是最早的咨询人员。《战国策·齐策三》中就有这样的记载,“夫鸟同翼者而聚居,兽同足者而俱行。今求柴胡、桔梗于沮泽,则累世不得—焉。及之皋黍、梁父之阴,则郄车而载耳。夫物各有畴,今髡贤者之畴也”。

现代西方咨询业起源于19世纪的英国

1939年,美国创造学家A.F.奥斯本首次提出“头脑风暴”概念,在头脑风暴的推动下,一种通过社会调研、市场预测、科学分析等手段以探寻经济社会运行规律与发展态势,并对企业投资、政府出台政策进行风险评估与规避,提出战略性规划方案或意见的行业由此诞生。

西方国家的咨询产业发展已经非常成熟,以美国为例,据公开资料显示,仅2008年,其国内大型咨询公司就达到4000余家。经过数十年的发展,各个国家逐渐形成了自己的特色,像美国在企业管理、英国在工程咨询、日本在产业情报领域均具备明显的优势。

我国的咨询业和改革开放同时起步

1980年,由中国企业联合会(当时为中国企业管理协会)牵头,通过学习与引进国外咨询研究的管理与方法,结合中国国情,开展企业咨询研究。

1993年,在上海市政府的支持下,波士顿咨询公司和上海交通大学及交通银行上海分行建立合资公司,成为第一家有资格为中国企业服务的跨国咨询机构。

随着中国企业的不断成长,以往“小作坊式”的运营方式已经不再适用,而面对更加强大的国际化对手,越来越多的公司求助于管理咨询公司,寻求更加科学的发展策略。可以说当今中国管理咨询行业的发展,是天时、地利、人和共同作用的结果。

当前在我国市场的企业管理咨询公司大体分为三个梯队

处于第一梯队的是以埃森哲、麦肯锡为首的国际咨询巨头;第二梯队是以学院教授和资深管理专家为代表的中国企业,根据自身的特性,又分为学术派、理论派、实战派三种咨询风格。而更多的是出于第三梯队的中小型咨询管理公司。

目前的问题是,许多咨询公司由于缺乏成熟的理论体系与核心竞争力,市场操作非常不规范,照猫画虎,功利主义严重。这导致现实中有些公司只做“一锤子”买卖,经常通过公开课、发表文章等形式来夸大自身实力、误导客户,企业一旦上钩,就是一套标准的收费流程,咨询、培训之后也不及时跟进与维护,至于实际效果,只能自求多福。

而这些企业转过身来,还能借助客户的名气来变相宣传自己,形成一套恶性循环。如果管理咨询公司自身都如此低端,还谈何为企业提供咨询服务?

这是关于繁荣背后的短视。

截止到目前,在国家工商部门注册的管理咨询、培训公司已有30000余家

任何行业的发展都有一个黄金阶段,当前中国的管理咨询行业,正处于这样一个高速发展的风口。然而,中国的管理咨询机构,肩负着为企业提供怎样优质的管理咨询服务、引导企业树立怎样的方向呢?

表面上看,管理咨询公司的收益应该建立在企业客户管理水平、效益得到有效提升的基础上,为企业提供更加长远的战略指引,为客户提供最大价值。

但所谓最大价值,仁者见仁,智者见智,众说纷纭,无一定论。

目前有些的企业知名度,其中的有些是被炒出来的,被自己忽悠出来的,这种知名度并不是美誉度,三观不正则经不起今后哪怕仅仅是一个小小历史阶段的考验。

企业规模、品牌价值、社会影响力、创新能力等将与什么互为因果呢,这是一个问题。

结语

经营之道,起于商,止于至善。

惟引导企业树立正确价值观是神圣使命。

真实的战略、具体的模式、持续的创新,以及成本的降低、效率的提升,属自然呈现。

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