排名 | 名称 | 擅长领域 |
---|---|---|
1 | 麦肯锡 | 公司整体与业务单元战略 |
2 | 波士顿咨询 | 商业战略咨询 |
3 | 贝恩 | 战略、运营、技术、组织 |
4 | 凯捷中国 | 投资咨询和经济信息咨询 |
5 | 益普索 | 市场研究服务 |
6 | 思略特 | 组织和变革 |
7 | 奥纬咨询 | 金融行业策略和风险管理 |
8 | 埃森哲 | 管理咨询和信息技术 |
9 | 科尔尼 | 战略和企业服务转型 |
10 | 华控赛格 | 受托资产管理与经济信息咨询 |
11 | 正略咨询 | 战略、人力资源、品牌营销 |
12 | 罗兰贝格 | 商业颠覆性变革与转型 |
13 | 和君 | 管理咨询、投资银行 |
14 | 百思特 | 战略规划与商业模式 |
15 | 仁达咨询 | 组织变革咨询 |
2020《互联网周刊》&eNet研究院选择排行 |
排名 | 名称 | 擅长领域 |
---|---|---|
1 | 凯洛格 | 管理科学研究和咨询辅导 |
2 | 行动教育 | 管理培训与管理提升 |
3 | 时代光华 | 培训咨洵和企业大学 |
4 | 博商学院 | 战略管理和品牌营销 |
5 | 盛景网联 | 企业管理培训与实效管理教育 |
6 | 时代华商 | 工商管理培训与研修 |
7 | 天元鸿鼎 | 企业培训和人力资源服务 |
8 | 云学堂 | 企业培训与人才培养 |
9 | 智盛咨询 | 领导力培养与人才管理 |
10 | 网易云课堂 | 企业人才精准培训 |
2020《互联网周刊》&eNet研究院选择排行 |
排名 | 名称 | 擅长领域 |
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1 | 盖洛普 | 民意测验和商业咨询 |
2 | AC尼尔森 | 市场调查研究 |
3 | 凯度 | 消费者研究、市场分析与监测 |
4 | 卓思天成 | 汽车行业的市场研究咨询 |
5 | 零点有数 | 市场调查和经济信息咨询 |
6 | 中为咨询 | 行业调查、市场调查分析报告 |
7 | 清研智库 | 市场调查、咨询研究等 |
8 | 尚普咨询 | 市场调研 |
9 | 南方略咨询 | 市场调研与企业内部诊断 |
10 | 中研世纪 | 市场研究与营销咨询 |
2020《互联网周刊》&eNet研究院选择排行 |
排名 | 名称 | 擅长领域 |
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1 | 德勤 | 企业管理咨询与财务咨询 |
2 | 普华永道 | 资产和财务管理 |
3 | EY安永 | 财务交易咨询 |
4 | 毕马威 | 审计、税务和咨询 |
2020《互联网周刊》&eNet研究院选择排行 |
排名 | 名称 | 擅长领域 |
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1 | IBM咨询 | 企业数字化重塑 |
2 | AMT咨询 | “管理+IT”综合咨询 |
3 | 中大咨询 | 咨询+培训+IT |
4 | XumaK | 营销技术咨询 |
2020《互联网周刊》&eNet研究院选择排行 |
排名 | 名称 | 价值取向 |
---|---|---|
1 | 美城股份 | 堂堂正正、踏踏实实、明明白白 |
2 | 绿城 | 真诚、善意、精致、完美 |
3 | 赛普 | 尊重是做人做事的基本原则 |
4 | 康达信 | 卓越一体化管理解决方案 |
5 | 栢特咨询 | 十年树木,百年树人 |
2020《互联网周刊》&eNet研究院选择排行 |
排名 | 名称 | 价值取向 |
---|---|---|
1 | 美世咨询 | 对客户行业横向了解要至深 |
2 | 怡安翰威特 | 人人都有机会缔造不凡 |
3 | 韦莱韬悦 | 兼听、互敬、互重的包容性 |
4 | HayGroup合益 | 究竟什么样的人对企业价值更大 |
5 | 睿正咨询 | 有机无边界 |
2020《互联网周刊》&eNet研究院选择排行 |
据了解,咨询业属于典型的高新技术行业。
华为创始人任正非,就曾多次表达过对美国咨询公司的感谢
借用外脑,咨询是知识的再生产。
咨询业应运而生,在于行业能运用自己的知识、智慧和经验,为相关用户提供专业的咨询服务。从帮助目标企业进行财务管理、战略定位、人才培训等各方面来说,“咨询”就是某一领域的专业人士对其专属知识的有偿转移。
咨询业属于第三产业,借鉴日本和欧美国家企业咨询的理论、方法和经验,80年代初我国的咨询业也应运而生。
前几年知识付费的概念兴起,有人做过类比,认为咨询业也是典型的知识型企业。针对不同的企业客户,行业会通过对企业的特定问题进行具体分析,然后提出具有可行性和创造性的解决方案,这是一种相关经验知识再生产的过程。
在企业或者个人的成长过程中,一些来自外部的专业建议是重要的,因为它们扮演着纠正者或助推者的角色,让行为个体达到自查自纠或者警醒的目的。
在近30年的成长历程中,华为曾聘请过来自波士顿、普华永道、美世和合益等知名咨询公司的专家,这些外部的“管理咨询”智囊团,在它越来越好的发展过程中起到了不容忽视的作用。
拥有更高的格局、更开放的胸怀,让专业的人做专业的事,对于寻求帮助的主体,或者这也是能达到自我提升的方式之一。
科技带来行业服务的下沉
咨询是重要的,目前企业管理咨询业已成为了一种社会性的服务。不过,从行业的发展历程上看,这种社会普遍性的实现其实经历了一个复杂的转变过程。
以前提起咨询,人们可能首先想到的是顾问式团队、一对一服务,VIP式服务当然也意味着高价格和高门槛。从过去的数据来看,拥有咨询服务的更多的是组织架构健全的大型企业,它们可以在财务管理、员工培养培训、人力资源招聘、组织管理等多方面享受专业的建议。
不过近些年,随着科技的发展,一些中小企业也开始可以享受来自咨询公司的服务,甚至包括知名外资咨询公司,比如Mercer(美世)、Towers Watson(韬睿惠悦)和HayGroup(合益集团)等。
e成科技总裁梁星晖在采访中提到:“咨询行业有百年历史,在中国的发展也有30多年,但这个市场的能量一直没有被释放。”这可能与科技的发展和应用有关,因为有行业内人员认为,科技已经成为咨询业实现不断下沉的入口。
新技术的到来,一方面提升了整个咨询行业的科技含量,提升了效率;另一方面,它也拉低了行业的进入门槛,让一些中小企业也可以享受到专业的服务,相比数量有限的大企业,来自中小企业的市场爆发力或将更加强大。
强者依旧在寻求改变的机会
2020年2月12日,WPP宣布称旗下广告公司Wunderman Thompson收购了营销技术咨询公司XumaK。埃森哲大中华区产品制造事业部总裁陈科典表示:“Zielpuls 服务于中德两国市场的经验和专长,将加强埃森哲为中国制造业和科技企业提供高端服务的能力,具有重要的战略意义。”
XumaK成立于2004年,是Adobe体验管理(AEM)的软件和服务供应商。这次收购符合WPP一贯加强技术领域投资的战略,XumaK也会为Wunderman Thompson北美提升更多体验营销的技术能力。
行业里最大的不变就是改变,只有每天进步一点点、发展一点点、扩大一点点,企业才能拥抱前进历程中的无限可能,而这源自相关企业自身的包容品质。
仅物理层面,咨询就可推动延伸出更多
有人给出了这样的定义:咨询,是打开一个企业的封闭系统,进而使其与另一个企业系统进行能量交换的过程。它或许也揭示出了咨询行业的部分本质,即融合和开放,而这些都是引起改变、甚至引发创新的基础。
纵向发展和横向发展是行业发展的两种形式,未来,咨询行业可能会带给大家更多的精彩内容。
1、行业更加细分,如心理咨询行业。
疫情的蔓延和相关负面信息的轰炸,让很多社会问题浮出水面,部分人群面临心理防线崩塌的险境。越是处于人心动荡的环境中,心理咨询行业的需求将越来越迫切。
2、互联网环境下的自由顾问职业。
互联网改变了很多人的生活和工作方式,自由顾问就是咨询行业中的互联网人。自由顾问在咨询行业中并不小众,就算顶尖的咨询公司,也有需要他们的时候。在中国,以知乎专栏频道为例,就有大量专业人士在线答疑,面对各个领域的咨询,他们充当着自由顾问的角色。
战略咨询业有效改变世界的时候,何以到来
这是一个充满不确定性的时代,咨询行业承担起帮助企业走向认知型企业的责任,承担起帮助企业走向开放融合的催化剂,通过咨询,帮助他们攻克最困难、最核心、最具挑战的难题,将挑战转化为商机,以及一切意义上的机会。而且,远远不仅如此。
所以在中国,高端咨询业的趋势之一也将为:有最高素质的人将进入。这不仅是某种必要条件,也必将是全面的充要条件。
就像开篇的第一句话:咨询业本来就应属于典型的高新技术行业。再者,它也会毫无悬念地与人文理想主义哲学的光辉结合以及受之统领,那将是一幅多么波澜壮阔的情景。由此,战略咨询业改变世界的时候就到了。
此情此景,是谓大同。