数字化转型或从“选修课”变成“必修课”

2020年春节前夕，随着疫情形势愈演愈烈，贺岁档影片纷纷宣布撤档，各大院线歇业关闭，国内电影行业陷入萎靡。正在片方与观众各自遗憾电影不能如期上映时，欢喜传媒宣布字节跳动以6.3亿的价格买下其原本要在院线上映的电影《囧妈》，并于大年初一正式在西瓜视频、抖音等字节旗下平台免费播出。

疫情下的社交隔离将流媒体的重要性推到了一个新的高度，影视传媒公司的数字化转型迫在眉睫。

今年9月，由迪士尼出品的电影《花木兰》在美国直接上线自家流媒体Disney+；12月，华纳兄弟宣布其2021年北美上映的全部17部电影将同步登陆旗下流媒体HBO Max。流媒体对院线版图的侵占反映出影视传媒这个特殊行业数字化转型的未来趋势，而在疫情常态化的今后，这个出于暂时性救急目的的“选修课”或将成为行业维持生存的“必修课”。

一叶知秋，影视传媒行业的变化折射出我国全行业各领域的变化。12月10日，在“数字化转型世界论坛”大会上，来自各个企业、行业的专业人士也一致认为“在受疫情影响的2020，数字化转型正从‘必要’转变为‘必须’”。

整体布局重点突破，知森林而见树木

近几年，数字化被多次提及，早已成为一个老生常谈的概念。但在许多人的认知中，数字化就是信息化，企业把业务由线下搬到线上，就完成了数字化转型。

其实不然，信息化的关键在于“线上”，即所有的业务线上打通，“工具”的属性比较重；而数字化转型涉及到业务、组织、思想等层面的转化，信息化只是数字化转型的一个部分。数字化不是一个简单的工具，而是一种从业务开始的深层变革。

数字化转型涉及到企业的方方面面，需要全局性的规划和布局。它不是简单地成立一个数字化部门就完事了，而是要将数字化能力赋能给企业的每一个部门，每一个职位，每一名员工。全员赋能才能真正地实现数字化转型。

然而，全局意识并不意味着企业必须四面开弓。对许多中小企业来说，数字化改革的目的在于活下去。它们更需要结合市场环境和自身情况量力而行。当企业没有能力多方布局时，不妨从“小而精”的强应用做起，积蓄力量，小步快跑。在数字化转型的道路上，企业既要有“放眼整个森林”的大局观，也应有“洞见每株树木”的专注力。

静水流深

大的进步总与大的危机相伴相生，对于企业来说，最重要的是要保持清醒的认知，将挑战变为发展的机遇。数字化是一个趋势，它不可能一蹴而就，但企业只要做好当前的每一步，步步为营，稳扎稳打，就是新时代下的优秀企业。