2022新营销TOP50
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2022供应链创新TOP100

2022-08-18 eNet&Ciweek/瀚海

2022供应链创新TOP100
RK企业备注
1华为国产供应链
2中国华能华能“能信”供应链金融科技服务平台
3比亚迪垂直供应链体系
4海尔智家全球供应链体系
5上汽大众供应链智能管理体系
6阿里巴巴数智化跨境供应链服务平台
7京东京东云数智供应链
8中兴通讯SPIRE供应链战略
9工业富联准时达JusLink智慧供应链应用平台
10树根互联数字化工业供应链
11中车股份中车供应链管理电子采购平台
12鞍山钢铁鞍钢智慧供应链信息服务平台
13中粮集团数智化供应链
14菜鸟网络供应链一体化服务
15百度智慧物流解决方案
16传化智联路港城市物流中心模式
17旷视科技供应链物联网解决方案
18晶科能源光伏供应链生态系统
19苏宁易购供应链协同创新综合体
20华润医药智能医药物流系统
21潍柴动力潍柴智慧物流
22中联重科以ERP为核心的供应链协同平台
23叮咚买菜智能化前置仓供应链
24美的IIoT智能供应链解决方案
25北汽福田智能整合型供应链模式
26伊利股份供应链可视化
27太钢不锈智能供应链物流管控平台
28上药控股上药供应链云平台
29顺丰数字化物流供应链
30长安汽车打造新型供应生态圈
31海天调味调味品行业供应链数字化智能协同平台
32联想供应链智能控制塔(SCI)
33红星美凯龙ORS云生态供应链平台
34双汇物流智慧供应链平台
35新希望新希望乳业供应链协同平台
36国药控股药品供应链服务解决方案
37上海医药上药供应链云平台
38福耀玻璃智慧供应链协同平台
39怡亚通一体化供应链服务
40宁德时代绿色电动智能供应链
41中国电科中国电科供应链平台
42东风汽车Sharing Box无人驾驶智慧物流平台
43中航供应链航空供应链集成服务体系
44九州通全产业链智能化医药供应链服务平台
45小米黑灯工厂;智慧供应链金融
46格力智慧物流,数字供应链
47字节跳动质检物流一体化运营中心
48北大荒中国粮仓智慧产业链示范农场
49新松智慧物流解决方案
50蒙牛乳业智能脖环+智慧供应链+专属钉钉
51泸州老窖全供应链物流可视化和运营智能化
52光明乳业企业信息化管控平台
53南京医药闭环式供应链
54新能泰山智慧供应链集成服务平台
55农夫山泉供应链计划系统
56云南白药供应链创新
57吉利汽车汽车物流供应链平台
58索菲亚定制家居产业链协同
59步步高数据量化供应链
601药网智能供应链技术以及供应链平台
61新华三智能制造供应链协同平台
62盒马鲜生新物流体系
63鑫方盛“工品通”智慧供应链管理系统
64埃夫特协同共融的供应链生态体系
65国联视讯数字工厂+PTDCloud工业互联网
66飞力达一站式自动化立体仓储物流
67考拉海购自营直采为主的进口跨境电商
68卓志全品类、全渠道、全链路跨境供应链服务
69长虹电器家电行业绿色供应链系统集成
70TCL格创东智西部智能制造基地和欧亚供应链中心
71塔比星全流程供应链数字化管理产品和服务
72厦门象屿象屿东南智慧供应链产业园
73准时达端到端智慧供应链协同
74双星集团胎联网“智慧云”平台
75思科中国驱动型供应链系统
76小马国炬智慧供应链产业园
77华软金科简链产业供应链平台解决方案
78创捷供应链供应链管理平台
79中钢在线一站式钢铁智慧供应链服务平台
80康先达智慧医疗供应链
81雅澳供应链电商仓配一体化
82星和宅配全链条家居供应链
83中商惠民快消品城市仓配体系
84聚玻网玻璃产业供应链服务平台
85唯智信息物流混合云解决方案
86聚思供应链数自化仓储物流集成
87锅圈食汇锅圈食汇云信息中心平台
88科箭仓储管理云
89华清科盛AIoT数智化物流运营平台Wisdom®
90恒捷供应链综合供应链服务平台
91夏晖物流供应链智慧产业园
92杉数科技智慧供应链计划平台
93联诺信息数字化供应链金融科技
94兰格集团钢铁供应链EBC
95百布纺织布料智慧供应链服务平台
96九曳供应链生鲜供应链生态服务平台
97携客云携客云供应链协同平台
98天图物流一体化供应链解决方案
99冻品到家数据驱动的冷冻食材供应链服务平台
100鲸灵网络鲸灵智能平台
2022.08德本咨询/eNet研究院/互联网周刊联调
隐秘的后方

2022年“奥密克戎”侵袭了中国两座大城,曾经常态的生产生活遭遇到了突如其来的压力,过去习以为常的米面粮油、果蔬生鲜变得异常紧俏。由此,曾经只在产业内部被关注的“供应链”浮出水面,被投注了更多目光。

一件物品被送到消费者手中,背后实际是一条从上游产能到终端消费涉及到生产、库存、销售、配送等互相嵌套而紧密链接的方方面面的完整链条,只要其中某个环节出了问题,就很难顺利完成送达。

这条盘根错节的复杂链条就隐藏在企业与消费者对接的前端帷幕之后,悄然支撑着物品的调拨、流转,直至最终交易的完成。而这就意味着,企业的生产成本、订单交付、库存积压等全权交付到了这一链条上,与企业的生存与发展形成了深度捆绑。

可以说,掌握一条成熟完善的供应链就掌握了企业发展的命脉。上世纪,T型车流水生产线使福特公司名声大噪,新的生产工序推动了全球制造业的革新。但事实上,福特公司的贡献不止于此,它对供应链的极度垂直整合就连如今的特斯拉也从中吸取了不少灵感。

通过建设工业厂区,将原先各自为政的如焦炉厂、轧钢机厂、玻璃厂、橡胶轮胎厂等一系列原材料加工厂整合到一块,为汽车工厂直接提供发动机、轮胎、车窗等部件,这极利于形成企业对成本、材料、产品质量的高度控制,再次将生产效率刷到一个新的高度。

从萌芽到成熟

对于供应链管理,上世纪60年代,美国供应链设计之父杰伊·弗菜斯特(Jay Forrester)便提出了企业之间相互关联的观点,并预见性地指出企业的成功在很大程度上依赖企业之间与企业和市场的关联。

而从那时候开始,供应链管理从萌芽起步一路发展,到了80年代,供应链管理(SCM)一词便已出现。很多企业开始关注企业外部的事物,哪里的原料价格更低?在哪里加工更能节省成本?什么样的渠道更好销售?

进入90年代,制造生产率已经达到相当高的程度,生产率和产品质量不再成为竞争中的绝对优势,提升供应链效率变得更加迫切,企业的重视程度变得更高。美国SCM领域咨询专家威廉·科帕奇诺(Willian C.Copacino)提出供应链管理即“把涉及从原材料转化为产品到交付到客户手上的所有参与者和所有活动以正确的时间在正确的地点以正确的方式连接到一起”。如何把握“正确”,对于企业来说可是不小的考验。

新世纪电子商务的出现重新改写了全球商务的状况,过去的物流、信息流、资金流的交互方式发生了空前改变,特别是当工业4.0、数字化等迅速发展起来之后,以实现更快响应速度、更高效率的适应与协同被强调起来。

在不可预测的环境中自我改进

中国是全球化的最大受益者,是世界制造大国,但却不是世界制造强国。原因之一在于我国的供应链效率与发达国家相比还有很大一部分差距。我国对外输出的商品性价比很高,但主要优势在于上游生产成本低廉,中间的供应链成本仍然要占据最终售价的很大一部分。此外,越南、印度等新兴起经济体通过设备升级、贸易政策等优势逐渐抢占中国的订单,内外部压力共同作用下,中国政府和企业开始探索供应链智能化之路。

智能供应链使用包括大数据、物联网、区块链和RPA在内的许多新兴技术来简化运营,运用这些技术可以更好地驱动供应链智能决策,使供应链公司能够应对市场的不确定性、用户需求的多变,进而降低运营成本、缩短交货时间。如今,包括阿里巴巴、京东在内的互联网平台,联想、海尔、美的等老牌制造企业以及一些第三方供应链平台都已开始了供应链的智能化升级。

目前来看,需求预测是智能供应链能为企业创造价值的一大突破口。在技术引进之前,企业对于需求端的把控是非常有限的,通常是企业生产完产品,推向市场,期待用户买单。但人为预测往往不能十分精确,很容易出现库存积压或来不及补货的难题。

加之如今不断变化的市场环境,比如线上大促,从计划到销售的周期需要不断调整,留给供应链体系的反应周期一再被压缩,如果能从需求驱动、智慧决策、履约体验、敏捷响应等全链路进行深度协同,通过端到端补货模型,提前合理布局并动态调整库存,实现效率最优的订单履约方案对于生产企业来说就是最大的福音。

有人说,“真正的智能供应链是一个能够在不可预测的环境中运行的自我改进和弹性系统。”随着技术的不断完善,供应链的效率和敏捷性将得到极大提升,遭遇变化的柔性也会越来越强,生产企业将在充满不确定性的环境中更加镇定自若。

当前,我国正积极推进数字经济的建设和发展,各行各业也都在谋求数字化转型,智能供应链作为其中的一环,正同步推进。尽管目前我们在诸多领域与发达国家尚存在差距,但这是为实现超越编织的一张大网,我们只需要做的,是看好眼下,稳步前进,然后静待花开。

结语

任何社会的存在与发展,都是人们共同努力的结果。每一家企业、每一个人都是推动进步的伟大力量。

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